几点意见：
1、根据企业效益状况，统筹考虑是不是能整体上调；
2、结合当地薪酬情况，决定普通员工的调整幅度；
3、结合行业薪酬情况，重点考虑技术和管理骨干的薪资水平。
首席招聘官 发表于 2013-11-27 10:30 static/image/common/back.gif
首先，得去了解市场薪酬水平与员工心声；
其次，要了解公司经营战略与人力资源战略，结合公司经营状况，最 ...
国企一般都有薪酬委员会，会根据公司经营情况来考虑提薪。再根据市场情况。当然也得人才盘点。
的确比较复杂，企业情况不一样
调薪是需要有依据的，一般我们会采用绩效这个方式，有理有据！
调薪是个费心也费力的过程。
在保证员工基本薪酬不下降情况下，结合企业战略和经济实力做出差异化调整是必须的，毕竟薪水是留人的重要手段之一。但不能将薪酬变成心愁，系统思考和整体把握是必须的。
看看各位大虾们都出什么高招，学习学习，吼吼
呵呵，站在HR的立场，我首先调整的是很难招聘的岗位，其次是薪酬低于同行业的职位，再次是年底考核评估表现好的员工，接着是表现优秀又有跳槽意向的员工，当然这一切要符合公司大的方针和政策，比如调薪的幅度，调薪间隔的时间，评估的结果等。
丽春 发表于 2013-11-27 10:33 static/image/common/back.gif
做年度调整步骤基本如下：
1、明确公司薪酬策略：领先、匹配还是采取滞后型
2、明确明年公司用人政策
学得好。学习了
过来学习。感觉调薪主要考虑两个方面的提升：
横向——当地的薪资水平、竞争对手薪资、小区域工资水平等调查，确定是就为平均线、线下或线上，这个要看公司的战略，想要吸引高素质人才当然要工资高才行啦!
纵向——历史调薪的情况，这个也需考虑，往年的调薪比例是固定的，还是逐年上升的。
如果有薪酬管理制度和考核管理制度，就好很多呀！