lijinxin 发表于 2014-1-13 11:24:48

年底就要调薪吗？是不是只能升不能降？那企业负担也太重了。都调整还是部分调整？先问问员工要不要调薪吧，不然浪费了。

lqy5656 发表于 2014-1-22 21:25:12

{:5_252:}我们普調

昱菲 发表于 2014-1-23 15:39:16

年度调薪确实是一个薪酬体系建设中的一个重要环节。根据自己公司薪酬制度流程实施。我们是先成立调薪委员会，结合同行业薪酬调查情况和公司实际经营情况，当地物价消费指数，当年社评工资等，由财务部分析公司承受力，确定利润百分比作为此次调薪总额。人力提供公司薪酬制度，薪酬等级，岗位评价标准文件依据。确定调薪幅度，和基本调薪方案。各部门根据公司调薪方案上报调薪草案，上会讨论合理性。通过后进行调薪面谈，形成最终调薪总结报告。请大家给与指导。

htcfxt 发表于 2014-2-24 10:41:17

有分公司的销售类企业，根据整体的薪酬预算，按照各公司的责任状和利润完成情况，分配不同的调薪额度，由分公司进行调整，人力进行审核。

草瓣 发表于 2014-2-25 12:25:01

学习了{:5_146:}

563166753 发表于 2014-2-27 09:04:16

调薪的依据难以统计，有的也只是形式的

水晶心灵 发表于 2014-3-21 16:25:05

天天来学习。

liusidou 发表于 2014-3-27 11:33:26

年底一般是薪资预算方案。
年初进行调薪。
如果公司有做预算，则各部门提报年度费用预算。在年度费用预算里面，设定薪资预算。调薪的幅度在薪资预算范围内进行。

元宝馄饨 发表于 2014-3-27 21:33:23

今年大经济环境变数很大，如果企业年利润保持正常的增长，整体经营情况良好，那么就按照各部门绩效考核为主要参考标准设计薪酬调整。上调幅度参考CPI指数。

jbl-810625 发表于 2014-4-17 13:32:09

1、按照2.8原理调整。
2、根据公司薪资总成本。
3、薪酬调查。
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