看领导之前有无明确权责，如果以明确你负责的事那么再找领导确实有点不妥当
看来你们领导比较牛脾气了，而且你打报告的时候，是不是他刚好不开心的时候呢
主管领导的风格问题吧，遇上了个放任型的领导，8楼遇上个专制型的领导。
放任型的领导者通常搞一些无政府主义，什么都不重视，或许他自己都搞不清到底自己要干什么，可能会引起工作效率低，人际关系差之类的事情。个人不建议在羽翼丰满之前跟着这样一个领导。
真遇上了也没办法，建议楼主平时多注意下，有些事情做的时候预估一下后果，如果是常做的事情大胆去做就行，这种领导往往能容忍手下犯错。不过一些关键的事情该问问还是要去问问，能让他签字就让他签字，免得自己受害。
有好机会就换个领导吧，除非你已经不在意进步。
我觉得主要是沟通方式，你在表述这个问题的时候，其实含糊不清，你只说了事情的大概经过，最主要的部分，你忽略了，就是你拿着这份材料，你是怎么和领导说的，是用怎么样的口气，我觉得这个是比较关键。
1、一般需要领导指导或帮忙，应该看领导的心情怎么样，刚开完会，刚上班，有人辞职，他在沉思等等事情，肯定不能马上过去。听到他打电话，谈笑风生，有人刚找过他，大家聊的比较愉快等等，这些机会就比较合适。
2、说话语气及沟通方式：个人觉得，你应该以请教或指点的方式来说，比如，某经理/部/总，这个通知或材料，我已经修改了好几遍了，现在就在这一点上还是不能表述的很清楚，请领导点拨下。个人觉得比如你材料一共有8点内容，你只说其中一点内容，领导看完之后，应该也会顺便看下其他内容。
3、或者你可以先讲其他的事情，比如工作中其他的事情，你完成了，和他汇报完毕之后，再提这个事情。
纯属个人看法
新人进部门，要做好受委屈的打算，有些事情，你做错了，自然要批评，有些事情，你明明做对了，但是还是需要被批评，这个时候的委屈你能不能受的了，办公室和企业本来就是这样，不是你对了就会收到表扬，有时候可能是惩罚，所以有这个心理准备，自己做好调解就好了
简单的做完了汇报结果，难一点的，做的过程中汇报进展，遇见困难了虚心请教，但别忘记把领导抬高点，说话一定要有技巧，委婉，而且虚心求教，最后不忘记谢谢！还有，一些通知类的东西，写好了，想让领导看看，参谋参谋，除了上述的，还可以形成一种模式，凡是通知，都让他签字，然后再挂出去！就算是错了，他也有责任！
领导风格不一，我们强领导就是放任型，啥事儿都敢让我们干，不过好在领导最后都会瞅一眼，没啥太大毛病就都成；现领导就是是事儿操心的领导，在这种领导手下干活很轻松，所有工作最后有他给你兜底，但受溺爱的孩子有被溺爱的弱点，独立性相对较弱。
面对楼主遇到这款领导，个人建议：既然事后领导很放心的叫你发，但是你又怕出错，那就在事前做足准备。
1）查看以往此类通知都有什么要点，看看有没有遗漏事项（时间地点任务等最基本的信息一定不能遗漏）。
2）在领导布置任务的第一时间把能想到的疑问一次都问了（这个比较依靠个人思维能力）。
其实最怕的领导是当你问到他时，他说：“你自己再回去好好想想，再调整一下，要抓紧时间啊~”{:5_252:}
我们似乎从来沒有被教过如何面对自己。透过被自己严重损耗的身心，我终于意识到，真正的強大，不是你能单手抬起几斤的重担。而是，当你无法再多承担下去时，你有沒有容许自己停下来，呼一口气，承认自己也有撑不住的时候。学会拥抱自己的脆弱，也许才是我们最需要的勇气。
作为职场人员最重要的就是心态要好，至于你说的，从理论上讲是领导应该在员工工作困难时进行指导，但从实际出发，你可以这样想：1.领导觉得你的能力已经完全可以独立做这件事情了2.他因工作中的某些事情也正心烦意乱3.员工和领导之间的处事风格和工作方法都不一样肯定需要磨合，时间久了你找到和他相处的方式就好了。 学会练就一个好的心态很重要。{:5_205:}