奋斗的青春 发表于 2014-1-15 08:19 static/image/common/back.gif
作为职场人员最重要的就是心态要好，至于你说的，从理论上讲是领导应该在员工工作困难时进行指导，但从实际 ...
谢谢您的建议，还是多谦虚一下，多学习一下，从他的角度考虑下
呵呵 对啊，但愿能帮到你，人与人相处我觉得就是这样，彼此站在对方的立场考虑就不会太纠结了，工作中真的遇到问题还是要积极的和领导沟通的！我们一起加油
linzi922696 发表于 2014-1-15 09:47 static/image/common/back.gif
哈哈，不是那谁说的嘛，领导给你发的工资中已经包含批评了的么！
对于这个问题我想说四点。第一，什么叫批 ...
恩恩，谢谢您的指点，我得学会适应领导的风格，快速磨合，不然这也不是个事儿
HR哥 发表于 2014-1-15 11:06 static/image/common/back.gif
分析如下：
拟好通知，给领导确认一下，就事情本身来讲，没有错。会被上司责备，可能有以下两个原因：
分享的很有道理呀，我咋没转过弯儿来~~
yuewuhen_1985 发表于 2014-1-15 10:40 static/image/common/back.gif
遇到这样的领导，可以试着多出选择题给领导做，先说明文件的重要性，再问“您是否需要在审核一下，还是我直 ...
是哦，说的很有道理，不要让领导想，让他想那还找你干嘛
奋斗的青春 发表于 2014-1-15 15:18 static/image/common/back.gif
呵呵 对啊，但愿能帮到你，人与人相处我觉得就是这样，彼此站在对方的立场考虑就不会太纠结了，工作中真的 ...
嘿嘿，谢谢，一起加油进步:victory:
给领导的建议：
1、是对事还是对人;
2、重结果还是重原因;
3、是只追究责任还是同时检查漏洞;
4、你的批评是否一视同仁;是否使对方心服口服;是 否考虑到对方的自尊心和有利于今后的改正;
5、你的惩罚是否有章可循;是否“量刑适当”;
6、 做为直接领导,在对下级的批评和惩罚中你是否真正检讨了自己的责任;
7、你的批评或惩罚是个人好恶使然还是管理的需要。
你可能正撞上领导忙的时候，或者领导被自己的领导训了，哈哈。没关系的，领导嘛大多是有架子的，把自己的事情做好就OK了。不要怨恨不要不满，这只是一件很小的事，要容下。以后还有更多的挫败在等着你呢。朝前看，忘了这件事吧……
我一般会准备两套方案给领导，然后提出我的建议，然后让领导做选择。如果领导连选择也不肯，那我就把可能涉及的事项及权限分类，请他勾选，通过这样知道他可以给我多大的权限，哪些事情我可以做主，哪些需要由他作主。以后再遇到此类事情，权限范围内，我自己做主。
遇到放权的领导不怕，怕的就是遇到集权的领导，什么都不懂，又没耐心听解释，先批评一顿再说，遇到这样的领导那真叫秀才遇到兵了。现实中还真有这样的领导存在，唉！
公司是五天半制的上班制度，一直按照扣除法计算工资并以24天作为计薪天数。六月份的全勤天数是21天，一员工在六月十七号转正了。试用期为4500，转正为5000，工资要怎么计算呢？
1、4500/21*10+5000-5000/24*10=5059.52 转正月大于转正后的工资？
2、4500/21*10+5000-5000/24*(24-(21-10))=4434.52 转正月小于试用期工资？
怎么避免计薪天数不是21.75的工资计算不出现这种情况呢？？？？？？？？？？
这个更应该拿出来讨论的！