公司应该有正常的调薪机制，不能因为你一个人的要求破坏公司正常的工资系统。我们的做法是首先确认该员工的业绩和表现，如果表现一般，那就让他走，如果非常优秀，可以和他沟通，告诉他公司有正常的工资体系，希望他能遵守公司的体系，至于薪水，公司可以考虑在调薪的时候予以考虑或特别处理，但在非调薪期内，公司没有办法操作，希望能理解，如果不能配合，那就没有办法。
公司目前就碰到这样的员工，之前是一直表现很优秀，但由于公司同岗不同酬，被这位员工发现待遇不一样后心里不平衡，提出要加薪。由于公司的薪酬制度有规定，员工调整薪酬每年初才能申请调整，因此与其沟通年初给予调级。但她希望马上给予调级，公司没办法给予马上调整，因此她就开始工作懈怠，经常上班时间不在岗。再加上其同岗的同事要休产假，因此本岗位只有她一个人，是关键岗位，针对这种情况，不知道如何处理？
还是要分清楚员工提要求的性质，如果的确可以用“要挟”来形容员工的态度的话，就要不计后果地放弃掉吧。只要他不是老板，这公司就绝不会因为失去一个超能力的人而停滞不前。不然，公司的管理会落笑柄，也会从此失去威信和底线。
如果员工只是以协商的态度委婉地提出合理需求，而且经过查证属实的，不只要给涨，还要涨到让员工满心欢喜，感恩戴德。既然要留，当然就要拿出诚意来而不是条件谈判式的暂时满足。
sljpn 发表于 2014-1-15 11:10 static/image/common/back.gif
表面看是薪酬的问题，深入了解员工离职的背后往往薪水只是一个并不很关键的因素。例如发展空间，组织的肯定 ...
对的，深入挖掘。
351304869 发表于 2014-1-15 09:43 static/image/common/back.gif
呵呵，是啊，给谁多少钱管HR屁事。
老去担心给别人多少钱，自己却争取不到更多报酬，hr的悲哀。
靠谱！
或者不予理睬，任其走人，或者乖乖调薪，别唧唧歪歪的。
公司就应该每年主动加薪，参照同行业或同职位的薪酬水平。员工要求加薪和公司主动加薪对员工的意义是完全不同的。很多企业多不重视员工的意见或关注员工的情绪
{:5_257:}学习了。
学习了，谢谢分享
感谢分享
我们公司每年都会对员工薪资做个评估，结合市场薪资水平，该员工的资质、能力、态度等确定是否加、加多少。年底还会有个绩效考核，并进行面谈，员工可以在面谈中提出对薪资的意见，公司再综合考量。
建立在公司这样的制度基础上，如果有员工中途提出要加薪，一般我们不予挽留，用薪资留人不是我公司的做法。