我们企业的做法是，并不是立马三刻给加工资，先晓之以理，动之以情，然后等年度调薪时适当加点。
那得看这人平常的业绩表现和工作态度。如果没能力、没态度，刚好借这机会让他走人，不送；如果有能力、没态度或是有态度、没能力的，就不能加固定的，加浮动工资，用业绩说话，能上能下；如果平常业绩很好，态度有好的，直接就应该主动加给人家。
HR的原则是在保证内部公平性的大原则下，如果确实遇到不公平，深入了解后处理，该留则留。如果都是被要挟就调薪，那以后公司也不需要HR了，自己调薪不就好了。
好学习天向上 发表于 2014-1-15 15:16 static/image/common/back.gif
真的是很佩服那些敢向公司开口的，他/她也是做了很长时间的考虑并且觉得自己有加薪的筹码。但不应该以辞职 ...
我个人不觉得是员工问题，这个是企业的问题，同时也是HR的工作做不到位。
很多时候HR习惯于惯性思维，我们需要去反思为什么，要变被动为主动。
以前我也不理解，不过从去年转型到业务部分之后，突然发现自己以前的思维有局限性，应该发散的去看待问题。
白头熊 发表于 2014-1-15 15:48 static/image/common/back.gif
薪酬问题是表象，管理问题是实质。
如果要解决以辞职来威胁涨薪，就要对自己的管理体制与薪酬机制做出考虑 ...
说的很对，其实是公司的机制出现了问题
具体情况具体分析。