现在流行的HR BP，是有道理的，只是在这个过度的期间，我们要去学习的更多，加油
如果要比业务部门还懂业务，那不如直接去做业务啦。
外行领导内行
自跳出校园生活以来，就一直在这家然我又爱又恨的公司做培训，虽然还不是真正意义上的HRD，但也有着不少的苦恼。
其实无论是做讲师出身的老板，还是公司的员工，或者是我们自己，都知道培训的长效性，并不能立竿见影。从学员的角度出发，总希望学到自己感兴趣的、有需求的东西；而老板，则是想看见投入立刻能有产出“学马上能用的，学了马上就用”。无论做的怎么样，都有被吐槽形式化的可能！
虽然做每次课程开展之前都会针对目标学员做好充分的问卷、面谈调研，可无奈还有临在培训前一周被迫改变目标学员的情况，甚至连KPI都莫名其妙的改了。一边要安抚学员，一边还要说服那些本没有需求，却被领导大手一挥弄了进来，非得去听一些自己毫不感兴趣也与工作毫无关系的课程。这个时候，原本再有自信的项目也变得推进困难了...
一不小心苦水吐多了，收拾好心情，继续干活吧~
HR就是一个苦逼的活！我还负责办公后勤这部分，妈的！这日子真不是人过的！
为什么非得叫自己人力资源部门呢，这么个高大上的名字害苦了多少人，欺骗了多少人？眼高手低不就是被这名字忽悠的吗？
赞同大家说的，搞清楚人性，你就成功了
虽说HR是后卫军，有时候和销售一样，需要冲锋陷阵的！
做一行厌一行
你们知道吗最痛苦的是什么 就是HRD自己被老板拿下 {:5_228:}
rainytao 发表于 2014-2-27 16:37 static/image/common/back.gif
那个职位是很好做的？难，才容易出成绩嘛。O(∩_∩)O哈哈~
人生苦短，要开心度过，不要让大脑欺骗了我们。传播正能量。