cindy-zhao 发表于 2014-2-28 09:22 static/image/common/back.gif
如果要比业务部门还懂业务，那不如直接去做业务啦。
哎，或许很多HR都想着去做业务呢！
在业务部门做人力资源管理工作，才真正体会工作难推进的原因，公司太大、跨地区太广导致内部流程不统一，业务部门领导都有自己的想法，很多工作很难一致，同样的模板收回来不一样的结果~
复杂的人际关系啊····
HR最痛苦的地方把自己看成了老板。
我们设想的每一个管理方式，都是基于完全理想化的前提。然而实际运行的时候，总会受多种因素制约，而多数因素的根源在于人性和人心。所以不必强求100%，尽可能让所有的行为都集中趋向于最初预想的那个方向，能做足70%基本上就很完美了。员工必须要意识到“有企业才有我”，有了这个根本意识，方方面面才会顺的多。
最痛苦的莫过于以为人力资源管理是企业管理，可以把其它部的事也管上，如生产，仓库、技术等，达不到期望就感觉咱没什么用了，最后，在外面请一个人回来，做企业管理，把咱的人力资源也管上了，而且还没咱专
JACK-CHO 发表于 2014-2-27 15:52 static/image/common/back.gif
多么痛的领悟，做HR最痛苦的好的培训体系，得不到支持及配合，无法有效落地 ...
我们公司的培训主导内部培训师来做，都不花钱外训，做培训只是为了完成每年的评审。
今年的培训方案我自认为自己设计的很漂亮，可是直接就被否了。没办法，我想给大伙而整体外训啊
这个帖子会很火！{:5_204:}
如何在维护员工基本权益和企业经营业绩上找到平衡，才是最痛苦的事。
当和财务发生分歧时，老板老站在财务这边。