业务是企业的核心，想融进业务，首先要懂业务，不然你融不进去，别人也不会让你融进去，不用和业务人员一样懂的程度，至少系统性的一定要懂，不然取法提供基于支持业务发展的人力资源解决方案。
其次，要有高度，专业，人力资源能干成什么样子，能在企业里获得什么地位，一半取决于老板的想法，一半取决于人力资源负责人的能力，老板一定重视人力资源工作，但不一定重视人力资源部，因为有可能他认为人力资源部搞不定，所以人力资源核心的工作他自己抓，交给你人力资源部做的只是外围的人事性的工作，那么如果你能让老板放心，不论是一下子放心，还是经过合作慢慢放心，把核心的工作交给你，那你就重要了，问题是他信不信任你，我们遇到的问题无非是有的老板容易信任别人，有的老板不太容易信任别人，所以要提高搞定老板的能力。
第三是真正能做事，能解决问题，让员工认可你，不能只有高度，只会务虚，只有规划，还要不断的实际的支持业务部门，帮到他们，那么就有了良好的群众基础，才能获得认可。
HR工作开展确实需要天时、地利、人和，也会遇到很多困难，根据我个人的经验，最主要的还是看我们自己，毕竟变态的不讲道理的老板和员工是少数，更多的情况是可能他们挑剔，可能我们自己不行。
HR的重要程度我自己的角度就是看领导对这块的关注程度，帝制是公司没有很好的管理流程，各个部门都需要领导去亲力亲为，所以造成HR的活也是领导说的算，这个是领导的问题。咱们只能做好自己的本职工作，用自己来影响，去改变其他人，好比自己是面镜子，你怎么对待对方，对方就怎么对待你。
在老板重视人力资源的公司里，做HR还是不错的，我一HR朋友，跟着公司一起上市，最后千分之三股份。
挣着买白菜的钱，操着卖白粉的心！
说是HR似乎又不做该做的工作，每天都感觉没做到什么，小事不做还找揍，怎样才能突破呢？总感觉融入不到企业，总感觉做的不是太开心。太多的烦恼。。。有时候找不到自己的价值和位置。{:5_246:}
做HR，冷暖仅自知呀
照顾老爷还要惦记着少爷，看着太太还要防着小姨子
照顾老爷还要惦记着少爷，看着太太还要防着小姨子
国内现在还是处于发展期
做着最累，最苦逼的活