罚款是企业管理的方式吗？利弊何在？
我去年跳槽到一家民营企业做HRM，但有个问题始终困扰着我，各个管理制度上面都有罚款这一项，但我是非常高反对，请教各位老师，罚款真的是管理的方式吗？是利大于弊，还是弊大于利？你们公司有罚款的制度吗？效果怎么样？ 罚，只是手段，不是目的，是手段，也不是最好的手段，手段很多。 1、从政策方面来讲，名文规定罚款是违法的，但是扣除绩效是允许的
2、如果不罚款，仅为一些警告、记过等方式的处罚（加上公告），其实对于一些员工无关痛痒，起不到预期的效果（尤其是制造业的一线员工，扣他们10块，他们也会紧张）
3、从实践中，尽量做到有奖有罚，不要让员工觉得公司是故意罚款，降低人工成本 幼儿园时候，罚站；学生年代，罚抄课文......罚，一贯的管理方式，根深蒂固，所以现在在企业中（尤其是民营企业），用罚来管理员工，是比较常见的。--- 以前罚那些，现在你出来工作了，领工资了，那么罚，自然就是罚款了。--- 所以，罚，也是管理方式中的一种中的一部分。为什么是一部分？有奖有罚，有依有据，合理有度，才能服人，才能起到罚的期望效果，否则只会适得其反~~
至于利大于弊还是弊大于利，无从考究，就如上说的，只有用得合不合理......
罚款不是不行，只是现在国家明令不许；罚款不是不能操作，关键看你怎么规避；罚款不是不行，关键你还要有相应甚至更吸引且行之有效的奖励制度，比方说恒大的模式~~
PS：某些企业使用的罚：1）迟到罚款（小额），但不归入公司财政，而是归入成立的基金中，用于员工聚餐等活动中，或者用于对患病员工的慰问中......2）迟到不罚款，罚跑楼梯，可以锻炼锻炼身体~~ “手中无刀，心中也无刀，武学的最高境界就是不杀。”
真正的最高境界不是天下无敌，孤独得求败，
而是浑不着心，无欲无求，
而是止杀，止武，没有伤害的事情。
仁者无敌，自强不息。
这是我曾经看到过一段话，我发现：
1、把这段文字中红色的“武”替换成“管理”二字；
2、把“杀”字改成“惩罚”二字；
一样也挺有道理的。 感谢各位，受益匪浅！ 我个人还是比较支持罚款的，但是不是出现了问题就罚，罚款的对象也不一定就是基层员工，管理人员呢，他们要承担什么样的责任？有句话说得好，针扎不到肉是不知道痛的，当同样的问题一直屡次出现得不到改进，我们要了解原因，是员工麻痹大意，还是不重视，还是管理人员的培训和监管不到位，不同的情况，不同的人要承担后果，我个人觉得罚款是个威慑的手段，但是如何去用，就很有讲究了。 罚款首先我认为企业没这个权利可以对员工进行罚款
其次我认为罚款能在一定程度上解决问题
但不是根本上
另外，因人因事而已
不能就说他好或者不好。总之凡事要辨证的看，另外要有度。
有些规章制度如果要让员工自己投票决定是否可行我认为是最理想的。 奖罚，是个学问，需要有明文规定，但也需要灵活运用，行政或者是人事的，都需要你来把关，有的时候可以宏观调控，有的时候要收缩政策，虽然你不支持罚，但他必须存在，否则，就没有约束力了，是否执行，看你怎么灵活运用了。 罚款，罚款，难不难听啊！用坏了办公室的水壶罚款20，去住酒店的时候打坏了水壶人家收20块钱为什么不叫罚款？明明罚款国家都禁止了，为什么还出现这个字眼？为什么不跟酒店学学，改成个“赔偿企业经济损失”不就完了吗？