罚款是一种手段，但不是对每位员工都适用。有的员工看中的是金钱，有的员工看中的是面子是别人对他的印象，有的人看中的则是职位的高低。对员工的处罚必须先了解员工最看重的是什么，只有切中要害处罚才会起到更好的效果
所有制度，无外乎公平两个字，只要公平公正公开，不偏离制度设计本身的目的，就不会有什么大的问题。当然需要一个完整的反馈和申诉机制作为前提保障。
正所谓，奖要奖的惊心动魄，罚要罚的痛彻心扉。
另外，我想再补充一点，我们通常把一些管理制度，什么世界五百强，什么外企等放到自己的公司中去运用。这里存在一个误区：
就目前这个话题而言，罚款，如果你的企业，员工普遍水平在大专及以上，素养相对比较高，那么，罚款是没有什么实际意义的，口头谈心、教育等精神引导，远比罚款来的更有效果。
而如果你的纯粹的制造加工企业，生产一线人员清一色小学、初中学历，那么，除了适当的精神引导，个人认为，罚款（可用绩效的形式表现）是必不可少的手段，当然要富有两个前提，一是罚款公平公正合理，二是有完善的申诉反馈机制。
罚款的设立，是让大多数为小数不守规范的人买单的既定事实，制度不遵守，是执行问题，小错不断地员工，工作态度的问题，态度不好，能力再强也不合适。
在基本工资之外增加绩效，出错或违反规则就扣罚绩效，没有出错全额发放。
罚款不等于管理，罚款只是一种手段和方法，不是最终目的
企业在制定规章制度，个人认为原则上应遵循奖惩结合方式，奖惩分明，任何一次惩罚做到师出有门，让员工心服，但同时不要忘了激励员工，恰当的激励可以激起员工工作积极性和斗志。
奖惩必须适度，切不可以乱奖乱罚，这样会在员工心中失去可信度，起到相反的作用。
349077367 发表于 2014-5-13 11:27 static/image/common/back.gif
罚款不等于管理，罚款只是管理的一种方式；
罚款势必会带来负面情绪，降低员工满意度。
适当的罚款是必要， ...
分析的很赞同，罚款确实要分情况。但制度已经制定，确实违反的话肯定要按照制度办事，不可能灵活处理，如果灵活，制度的作用就会形同虚设。主要是罚款要让员工心服口服，注意管理者的处理方式及态度。
蔡成香 发表于 2014-5-13 11:33 static/image/common/back.gif
哈哈，那很庆幸我所在的公司，我们公司也有罚款，但是是很少使用。可以说给大家听下，我们公司有错误先是口 ...
在之前的公司是没有罚款制度的，任何错误都会影响你的月考核、年度考核，直接影响你的年终奖和晋升，所以大家都不会轻易去触犯公司的相关制度
北极之冰 发表于 2014-5-13 16:19 static/image/common/back.gif
另外，我想再补充一点，我们通常把一些管理制度，什么世界五百强，什么外企等放到自己的公司中去运用。这里 ...
罚款这种方式要具体情况具体看，如果公司处在建设初期，而且员工学历不高，可以去用罚款方式去引导，随着企业的发展，员工素质的提高，文化管理才是王道。罚款处理您分析的两个前提，我也补充一个就是管理者的态度及处理罚款的方式。
我不支持罚款，惩罚有很多方式，不一定非要罚款，如果只有扣钱能让员工有感觉，建议像四眼仔David 说的罚款如基金用来聚餐搞活动，也可以把那个钱捐给灾区或什么的