谢谢各位家人的分享，现在再慢慢适应这种环境。但存在的执行问题：
1、罚款通知单发出后，很少有人愿意主动缴纳罚款，基本上都是从工资扣款，导致人力资源部要去解释；
2、如果不按规定的时间缴纳罚款还要翻倍，员工意见很大；
3、有些罚款员工不服，也没有申诉的流程；
4、罚款中有些领导太强势，而且不听解释，直接很强势的说“老子就要罚你”，会导致出现员工关系紧张。
也许是发展阶段的不同，估计绩效慢慢建立起来，会有所改善。
罚是必不可少的手段。这是制度之一，如果制度都是人文情怀，那就不叫制度了。
hxf731 发表于 2014-5-12 14:24 static/image/common/back.gif
1、从政策方面来讲，名文规定罚款是违法的，但是扣除绩效是允许的
2、如果不罚款，仅为一些警告、记过等方 ...
公司因为是在发展初级阶段，刚刚营运1年半的时间，绩效方面正在逐步完善。随着公司的发展还是要从企业文化建设着手，规避这些问题。谢谢你的分享。
四眼仔David 发表于 2014-5-12 14:53 static/image/common/back.gif
幼儿园时候，罚站；学生年代，罚抄课文......罚，一贯的管理方式，根深蒂固，所以现在在企业中（尤其是 ...
罚款的费用不进入公司的财政，成立专门的基金，很好的办法，收下了，谢谢！
您公司的问题更偏重管理价值取向和执行力层面吧？罚款只是问题表象。似乎人力资源的战略地位也不突出。
针对中国实情和员工素质，我个人也支持罚款。凡是跟钱挂钩的制度，容易好执行。举例说明，部分员工在交考勤时没有出或入刷卡记录（有的是真忘刷了，有的是迟到或早退）。一开始我们公司针对这种情况，采取部门负责人签字出证明，不扣工资，每月这种情况都不少；后来安了监控系统，在回放录象后确实证明忘刷卡的由保安室主管签字确认，不扣工资，后来发现回放录象工作量太大，很麻烦的；后来出考勤制度，经由保安室回放录象确认真忘记刷卡的一次扣20元，用迟到或早退冒冲忘刷卡的一次扣200元，这种忘刷卡的现象才越来越少。
作为HR，我们希望所有的员工都具备一定的操守，但这并不代表那些没有操守或操守很低的人不存在，就目前来说，社会还是以物质为基础的社会，所以，以物质形式的处罚可能还不能废除，只是以什么样的形式存在而已。
在现代化企业管理中“以罚代管”是彻底行不通的，有时候太多的处罚只会起到相反的作用，但是，罚款是企业制度执行最有用的手段，这把双刃剑就看怎么样把他用好。个人觉得需要注意一下几点：
1.处罚制度要得到员工的认同，制度是为了维护大家的共同利益，让大家有一个安全、舒适的工作环境，在罚款制度的制定过程中可以充分征集员工代表意见，充分讨论及公示，同时，这也使得我们的制度程序上合法化了。
2.赏罚分明，公平、公正，一视同仁，为什么很多民营企业的规章制度的不到很好的执行？老板没有带头遵守！曾经在一家民营企业宣传厂区禁烟，可是每天中午老板经常夹着一支烟在厂区走动。
3.建立员工申诉机制，接受员工的各项投诉意见，了解员工动向。
4.进行员工满意度调查、开展“总经理接待日”活动，让高层随时可以与一线员工沟通。
罚款会造成员工怨气比较大
大部分企业以罚代管，但做管理的人应该是以教化人为主