等到员工罢工了，事情就变得难以收拾。1.管理者和决策者们重点应该是去思考为什么最后会闹到罢工的程度，前期应该有很多可以改变事态发展甚至是扭转的时机。2.HR要做的工作该是预防罢工这个事件的出现，真要出现罢工，后面解决的事情都是算公关。3.对于制造业员工来说，薪资可能是他们非常看重的，但绝对不是唯一的，所谓的罢工，大多数都是“***”，这个时候决策者也要冷静深刻思考自己制定决策的可行性，即使企业遇到危机，也不能只考虑自己利益，而弃员工利益不顾。
还是从如何营造和谐企业的角度来思考！相信很多问题自然迎刃而解。
罢工这种事往往是积怨已久，遇到了一个导火索而爆发。这种情况，不要只关注压死骆驼的那根稻草，而是要多看看这些怨气是怎么积累的。
做HRM，不但要把握全局，还要关注企业中每个角落的动向。平常要多了解员工的想法和抱怨，建立简单有效的沟通申诉渠道，定期组织部分员工做沟通，打破基层和高层之间的信息传递障碍。让基层的想法和抱怨，能够传递给高层，帮助高层决策。让高层的决策尽量不失真的传递到基层。另外，要让员工有存在感，还要加强中层的沟通和管理能力。很多员工的怨气都是中层管理者处理不当或者置之不理造成的。
没有遇到过这种情况，做听伙伴们分享，学习下。
HR除了了解情况，上报之外，也没什么办法了
还真没遇过这类事件，向大家学习了。
了解 分析 建议 执行
占座、、围观、 学习
罢工肯定是群体行为，首先人力资源部门及用人部门主管进行会议讨论解决方案（理清罢工原因，并出台相应的福利制度以平息为主），然后组织部门人员，将罢工群体进行分离，分别做思想工作。以安抚为主。
没遇到过，学习了