雄雄琪琪 发表于 2014-5-20 22:05 static/image/common/back.gif
关于防范罢工事件的发生，谈谈个人愚见：
一、招聘人员时，一定要多加考虑企业的实际情况以及应聘者的背景 ...
学习了。之前做招聘时就没有考虑到尽量不要招聘过多同一户籍的老乡、个性张扬、主见太多的应聘者，这会增加集体罢工的风险。
学习！！
加强和劳动部门的沟通
学习学习！
罢工，实为激烈之举，或爆发于积郁已久的沉默中，或爆发于沟通无果的震怒中。
解决冲突，犹似灭火，星星之火尚易防患，燎原之势却难挽狂澜。
留心观察，增进沟通，适时安抚，方可掌握火情于第一时间。
擒贼先擒王
{:5_257:}我来学习
大事化小、小事化了
分化瓦解、各个击破
小问题协商妥协、大问题法律程序
精华啊
我遇到过两次，基本上公司hr不出面，都是生产管理人员在前面处理。我感觉不是员工愿意，基本上都是几个挑头的，其他人不从不好意思。从我参与处理的经验，这与当事人的直接管理者有很大关系，要么就是他默许的，要么就是这个管理者太强势了，引起太多人的反感。导致事情的出现。问题出现我感觉还是公司与员工的沟通出现了问题，还有就是平时就要关注，多与员工聊天，掌握员工情绪动态，避免激化难以处理。
我们这边刚刚平息一件驾驶员罢工事件，折腾一周时间。通过公司这次事件起因，提醒几点仅供参考。一、公司制定政策的时候，在推行前一定要考虑推行方式，是全部推行还是分计划推行。避免大面积的群体反对；二、推行政策同时，作为该政策落实部门领导一定要沟通到位，解释政策的用意，哪怕是“违背”本身制定政策的前提，也要尽量缓和该政策的带来的一定负面影响；三、在推行过程中，还需要不断沟通，不断解释，根据实际情况及时调整执行的时间点，不能一刀切。四、在摸清该政策推行员工本身的意愿需求，如果公司整体政策（包括薪酬、福利）具备一定市场竞争力的时候，对带头大哥一定要果断处理。