当遭遇罢工怎么办？

雄雄琪琪

关于防范罢工事件的发生，谈谈个人愚见：
一、招聘人员时，一定要多加考虑企业的实际情况以及应聘者的背景关系、思想成熟度等等深层因素
% V; }2 W1 {: I/ t6 ?; X# L/ ]        1、企业对外有较大吸引力，可考虑在校实习生，他们思想单纯，背景简单，罢工概率较低，虽然稳定性不强，但经过我这几年的比较，流失率与正式职工相差不多。
        2、企业缺乏吸引力，在选拔人员，尽量不要招聘过多同一户籍的老乡、个性张扬、主见太多的应聘者，这会增加集体罢工的风险。往往能说会道（美其名叫沟通能力强）未必是好事
7 T2 n+ t2 w, |9 c% j8 ~6 n6 i" D) x' ^二、让员工懂法，前提是公司遵法守法、比员工更熟悉法律！这点很重要，让员工知道有些不理智的诉求是不会得到法律支持的。
三、放弃所谓的“充分听取员工意见”的想法！公司的立场往往与员工的想法是相悖的，越是充分听取意见，员工的期望值越大，一满足不了，产生的意见反而会越多（仅限人员素质偏低的制造型企业）。只要在不损害员工利益的情况下，主动权放在企业方即可！
" G% E! r; ^/ y; w4 T  k& ?四、尊重公司的历史做法。包括工资福利、规章制度等一系列涉及员工利益的作法，切记得有一个过渡期，不能一步到位、大刀阔斧得进行改革，务必尊重公司历史做法，让员工慢慢去适应。
五、骨干员工的建立与制衡。建立是为了稳定公司生产经营活动，制衡是为了避免拉帮结派。
......
暂时先写这些

平安幸福

雄雄琪琪 发表于 2014-5-20 22:05
关于防范罢工事件的发生，谈谈个人愚见：
+ F1 w4 u. @% m/ I: a一、招聘人员时，一定要多加考虑企业的实际情况以及应聘者的背景 ...

3 f; m/ G+ t2 T2 t) \$ l" \学习了。之前做招聘时就没有考虑到尽量不要招聘过多同一户籍的老乡、个性张扬、主见太多的应聘者，这会增加集体罢工的风险。

norwa

学习！！

s80s1b27

加强和劳动部门的沟通

tomjb1991

学习学习！

ruby0731

罢工，实为激烈之举，或爆发于积郁已久的沉默中，或爆发于沟通无果的震怒中。
- e# C0 B6 @% q2 A解决冲突，犹似灭火，星星之火尚易防患，燎原之势却难挽狂澜。
5 z% _2 G; J. E5 Y) w) ^8 {9 ?* a# I. X* u留心观察，增进沟通，适时安抚，方可掌握火情于第一时间。

jnqi2006

擒贼先擒王

兰天大海

我来学习

mzzc

大事化小、小事化了
分化瓦解、各个击破
小问题协商妥协、大问题法律程序
, `" N% I6 i9 ]9 j3 i6 N精华啊

小天使001

我遇到过两次，基本上公司hr不出面，都是生产管理人员在前面处理。我感觉不是员工愿意，基本上都是几个挑头的，其他人不从不好意思。从我参与处理的经验，这与当事人的直接管理者有很大关系，要么就是他默许的，要么就是这个管理者太强势了，引起太多人的反感。导致事情的出现。问题出现我感觉还是公司与员工的沟通出现了问题，还有就是平时就要关注，多与员工聊天，掌握员工情绪动态，避免激化难以处理。