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楼主: hrsarah

[讨论] 当遭遇罢工怎么办？

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平安幸福

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会元

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51楼

发表于 2014-5-21 10:46:34 |只看该作者

雄雄琪琪发表于 2014-5-20 22:05
6 {# `3 X: X+ h& C6 a& N关于防范罢工事件的发生，谈谈个人愚见：$ \5 c* _8 L' Q% g. u' Q
一、招聘人员时，一定要多加考虑企业的实际情况以及应聘者的背景 ...

学习了。之前做招聘时就没有考虑到尽量不要招聘过多同一户籍的老乡、个性张扬、主见太多的应聘者，这会增加集体罢工的风险。

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norwa

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52楼

发表于 2014-5-27 17:13:46 |只看该作者

学习！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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s80s1b27

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53楼

发表于 2014-5-28 16:15:57 |只看该作者

加强和劳动部门的沟通

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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tomjb1991

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54楼

发表于 2014-5-30 17:27:42 |只看该作者

学习学习！

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ruby0731

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解元

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55楼

发表于 2014-6-4 09:50:16 |只看该作者

罢工，实为激烈之举，或爆发于积郁已久的沉默中，或爆发于沟通无果的震怒中。
解决冲突，犹似灭火，星星之火尚易防患，燎原之势却难挽狂澜。
留心观察，增进沟通，适时安抚，方可掌握火情于第一时间。

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jnqi2006

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56楼

发表于 2014-6-6 19:39:49 |只看该作者

擒贼先擒王

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兰天大海

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57楼

发表于 2014-6-12 10:18:24 |只看该作者

我来学习

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mzzc

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发表于 2014-6-17 17:40:14 |只看该作者

大事化小、小事化了
分化瓦解、各个击破
小问题协商妥协、大问题法律程序
精华啊

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小天使001

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59楼

发表于 2014-6-21 14:40:24 |只看该作者

我遇到过两次，基本上公司hr不出面，都是生产管理人员在前面处理。我感觉不是员工愿意，基本上都是几个挑头的，其他人不从不好意思。从我参与处理的经验，这与当事人的直接管理者有很大关系，要么就是他默许的，要么就是这个管理者太强势了，引起太多人的反感。导致事情的出现。问题出现我感觉还是公司与员工的沟通出现了问题，还有就是平时就要关注，多与员工聊天，掌握员工情绪动态，避免激化难以处理。

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60楼

发表于 2014-7-24 10:34:59 |只看该作者

我们这边刚刚平息一件驾驶员罢工事件，折腾一周时间。通过公司这次事件起因，提醒几点仅供参考。一、公司制定政策的时候，在推行前一定要考虑推行方式，是全部推行还是分计划推行。避免大面积的群体反对；二、推行政策同时，作为该政策落实部门领导一定要沟通到位，解释政策的用意，哪怕是“违背”本身制定政策的前提，也要尽量缓和该政策的带来的一定负面影响；三、在推行过程中，还需要不断沟通，不断解释，根据实际情况及时调整执行的时间点，不能一刀切。四、在摸清该政策推行员工本身的意愿需求，如果公司整体政策（包括薪酬、福利）具备一定市场竞争力的时候，对带头大哥一定要果断处理。