当遭遇罢工怎么办？

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找到这个非正式组织的头头，建立统一战线，内部瓦解之。

朱彦

罢工确实未曾经历过。
5 h# [  A# T3 W1 ?3 p2 o不过在电视上、其他公司倒是见过，现代中国大陆的企业罢工多发生在制造业、手工业上面，即体力劳动者身上，这些体力劳动者主要看中公司的物质待遇，思想单纯，文化素质不是很高，法律意识薄弱，很容易受到诱导。针对这些情况，分析他们的特点，事前多观察沟通，将问题消灭在萌芽状态。
' D& F# x7 b- y0 [& N其中一个关键的地方就是这些人当中的突出表现者，即领头，擒贼先擒王。

超逸绝尘

hereweg 发表于 2014-5-12 15:44
是的，肯定有妥协的。说实话，这种情况没有一个统一的解决方案。很多时候，你跟他讲道理，他跟你谈 ...

个人角度来说：我非常赞同。

平安幸福

我个人认为,利益主要冲突在于人工成本增加,再加上经济环境不太乐观,导致制造业企业的利润越来越少.表面上看是是企业和员工利益的冲突,其实还有一个劳动监管政府部门.为了解决就业，纳税等地方政府利益，劳动监管部门对违法反劳动法的实事也只能睁只眼闭只眼。

北极之冰

叶子晴 发表于 2014-5-12 14:25
6 ^/ |3 `  l" ~( y/ x9 A- s' P其实员工罢工表面是在于工资，实则大多在于公平二字

赞成，确实如此，看似由于工资，其实是薪资福利体系或者绩效考核体系不公平造成

蓝色蜻蜓

作为一家关心 员工，关爱员工的企业，是不应该让事态发展到员工罢工这样严重的地步，很多事情员工事先都有反映，企业听之任之，没人很好的应对员工提出的问题，企业是有责任的。做好事先比事后追责要来的重要得多。

北极之冰

个人认为，很多时候，我们并不一定要等到出现罢工的时候，才知道如何解决。
有句话叫最佳危机公关不是出事后，而是把问题解决在萌芽状态。
比如，建立工会，有合理的员工诉求渠道，经常性给员工开展一些座谈会等，或者开设总经理日等形式多样的活动，各种问题自然会暴露出来，员工无非就是要一个诉求的渠道，能得到排泄情绪的作用，问题不会集聚到罢工的程度。

忆思

背黑锅的HR

hereweg

超逸绝尘 发表于 2014-5-13 09:40
5 B6 U9 p# w& O2 H3 [3 Q个人角度来说：我非常赞同。

这是受过教训之后的感想，可能还会有其他企业面对的不同情况，处理方式也会不一样。

风似萧

这个问题太复杂啦，我同学公司经历过罢工，罢工表面看是因为工资、不公平等等，实际背后都是有人阴谋的，我同学公司的大罢工结果是使第一任中方（合资公司）总经理下课了。