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楼主: hrsarah

[讨论] 当遭遇罢工怎么办？

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zero_pai

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秀才

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71楼

发表于 2014-12-11 08:52:14 |只看该作者

真的是让人很头痛啊

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小-小职员

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72楼

发表于 2015-1-6 10:05:54 |只看该作者

好贴，学习

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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lvyanxi

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73楼

发表于 2015-1-7 09:20:57 |只看该作者

写的非常非常好！

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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xuruowu

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74楼

发表于 2015-3-9 11:37:31 |只看该作者

危机管理啊，考验管理！

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Jenna_ly

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75楼

发表于 2015-3-26 16:00:05 |只看该作者

hereweg 发表于 2014-5-12 15:44 2 C& }! }2 ^ M( B1 v
是的，肯定有妥协的。说实话，这种情况没有一个统一的解决方案。很多时候，你跟他讲道理，他跟你谈 ...

受教了。

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爱人事

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76楼

发表于 2015-4-17 11:45:04 |只看该作者

危机公关，大家都会面对啊！！

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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qpyssh

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77楼

发表于 2015-6-11 10:22:53 |只看该作者

一页页的看来来有好几位小伙伴阐述问题条理清晰头头是道受用无穷

这个社区太赞

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我的老婆叫小燕

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78楼

发表于 2015-7-2 16:16:28 |只看该作者

个人觉得应该将成立“处理罢工善后专案”放在第一的位置，直接由相关部门参与，会统一协调及部署，

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义贤胡素梅

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特约律师

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79楼

发表于 2015-7-20 17:20:41 |只看该作者

我的建议有以下几点1认真考虑一下闹事的是由谁或那几个人挑起的，你可以和闹事的工人商量让他们找几个有威望的工人来和你谈判，如果闹事的工人很多那你就能谦让的就让一下这主要得为大局着想2你要仔细分析一下闹事的原因是不是管理上的原因还是待遇的问题啊都得搞清来龙去脉，不能意气用事，先把事情的缘由弄懂然后就可以处理关键的问题最终会成功解决 3 晓之以情动之以理用一些事实说明你的利润不高等等让员工们明白只有团结在一起才能获得更多的利益，然后再发一些奖金管理企业最重要的是恩威并施也就是要有威严还得想着你的员工希望你能找到对策

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