个人觉得应该将成立“处理罢工善后专案”放在第一的位置，直接由相关部门参与，会统一协调及部署，
我的建议有以下几点1认真考虑一下闹事的是由谁或那几个人挑起的，你可以和闹事的工人商量 让他们找几个有威望的工人来和你谈判，如果闹事的工人很多那你就能谦让的 就让一下 这主要得为大局着想2你要仔细分析一下闹事的原因 是不是管理上的原因还是待遇的问题啊都得搞清来龙去脉，不能意气用事，先把事情的缘由弄懂 然后就可以处理关键的问题 最终会成功解决 3 晓之以情动之以理 用一些事实说明你的利润不高 等等让员工们明白只有团结在一起才能获得更多的利益 ，然后再发一些奖金管理企业 最重要的是 恩威并施 也就是要 有威严还得想着你的员工 希望你能找到对策
罢工出现前，总会有点苗头吧？多半因为工资，或者新的福利政策出台引起较大争议。在这些情况出现前，是可以提前判断得到的。如果没有制度制定的遇见性和处理对策。那遭遇罢工和带来的严重后果，管理层难辞其咎。只能说管理层高高在上习惯了，麻木了，也就该自食其果了！！！
学习学习学习
学习学习！
{:1_1:}进来学习一下HR危机处理
很多罢工都可以消灭在萌芽状态，若基层管理人员处理不当或反馈不及时，可能就会导致罢工。我以前服务的集团公司，有一分工厂在上海，就是由于基层管理人员对员工的诉求置之不理，才导致罢工的。
我个人觉得公司管理层与员保持畅通的沟通渠道，及时处理员工的诉求，我想公司应不会有罢工。