joli668 发表于 2014-5-14 11:31 static/image/common/back.gif
亲，我就是培训这块不是很精通，其他模块都比较熟，有机会一起学习！
好的,有机会共同学习.
重视HR的企业都重要，不重视Hr的企业或者一些不需要HR的发挥太大作用的企业招聘重要一点吧。。
哪个有前景，还是找适合自己的吧
看到上面那位霸气侧漏的筒子瞬间也想把字弄大点儿假装自己也很霸气。
哈。哈哈。。哈哈哈哈哈
从个人角度出发，我工作除了解决生存问题，还是为了解决生活问题。生活的追求就是开心
开心的导向是怎么欢乐怎么来
人资各模块都接触过了，虽然都不是很精通但是基于对整体的了解以及理解我可以抒发一下自己的思想感情
那就是。。。最有价值的是“招聘、员工关系“（这么认为有一个很简单的道理，就是。。。无论企业发展的哪个阶段，这块都在必须要做的。而其他模块做得好坏程度都与企业所处发展阶段和程度有关系的）
招聘，在我看来就是一个很好的”人口买卖“。
你想啊~其实人资的本质应该是”把合适的人放在合适的岗位上“，怎么找这些人？找到这些人又该怎么放到这个位置上（参考因素：公司环境、上级因素、外部环境等）
比如说你要招聘一个岗位，然后你面试了一个人，然后你觉得这个人很合适。但是薪酬啊~发展啊~领导啊期初有些不和谐最后都让你搞定了，然后领导开心了，候选人开心了，你也开心了。你想这该是一件多么欢乐的事情啊~
当然，大家都开心了这里就涉及到”员工关系“了
员工关系其实可以分为两块（自我认为），一块是”关系“，即为了不影响工作让其顺利进行而且工作还要开心而解决的”矛盾“（工作期间的冲突点）。
第二块就是”劳动关系“，就是比较严肃的由劳动关系引起的法律问题（阔以看看咱们”员工关系“模块就知道都有哪些问题了）
在我看来，劳动关系是最有含金量也最有实际意义的一块。理由很多，懒得打字就这么的吧~
我觉得人最牛的是手里有很多资源，然后跨企业跨地域的为合适的岗位找到合适的人（其实我觉得这个是猎头的本质了），然后都匹配了就各种欢乐了
个人浅见，仅供参考{:5_208:}
最后问句，为啥我的字体木有找到变大的呢？
平安幸福 发表于 2014-5-14 11:29 static/image/common/back.gif
如果非要有比较，我个人感觉薪酬福利要好些.人力资源规划牵制于企业的战略，有的老板自己都没有远见，何谈 ...
光说薪酬的话，估计不是很复杂！我所接触的都是按部就班，仅仅相当于给大伙发工资。做表填数据成本分析签字。即使调薪也没有去调研的，什么行业水平，什么物价水平的。我也想了解下大公司是如何做这一块的。
个人觉得公司老总最关心绩效。
hereweg 发表于 2014-5-14 12:04 static/image/common/back.gif
觉得这个问题有点......不好说。打个比方吧，或许不太恰当，这个问题有些像问：一头狮子需要磨砺自己 ...
故事大王，赞一个
spcchenyue 发表于 2014-5-14 11:47 static/image/common/back.gif
如果问单独某个模块最有前景。从出发点应该就是有问题的。没有系统的眼光。所谓的六大模块本身就归属于人力 ...
泰斗级的
好学习天向上 发表于 2014-5-14 13:41 static/image/common/back.gif
光说薪酬的话，估计不是很复杂！我所接触的都是按部就班，仅仅相当于给大伙发工资。做表填数据成本分析签 ...
就是因为没有接触过,所以比较感兴趣这块.尤其是会设计薪酬制度的.
人力资源各模块均是紧密相关，缺一不可的
而且个人觉得每个模块都要精深才能算得一下合格的HR
当然多个人多元化的职业发展角度来讲，培训与员工关系倒是比较不错
好学习天向上 发表于 2014-5-14 13:44 static/image/common/back.gif
泰斗级的
好学习天向上你调皮了哦。交流学习而已，没有有这么夸张。说者易，行者难啊。很多事情到自己身上并不一定会做得很漂亮。
招聘 培训 绩效 薪酬 都很重要 都不容易