spcchenyue 发表于 2014-5-14 14:32 static/image/common/back.gif
好学习天向上你调皮了哦。交流学习而已，没有有这么夸张。说者易，行者难啊。很多事情到自己身上并不一定 ...
"说者易，行者难." 同意~
好的观点也是值得称赞的，都是先想后做，先计划后实施，
在目前公司感觉最深的是：招聘不易，且招且流。
从招聘中得出的启示：一定要做人力需要分析以及工作岗位分析，明确岗位职责。
迂腐的提问，短浅的回答。{:5_138:}
有时候做人事久了，越发，觉得哪个模块不模块的，都很无聊，作为一名人事从业者我是不是无药了呀
术业有专攻，我个人认为，能创造价值的模块最有前途也可以说你最感兴趣做的模块最有前途，古人说的好，兴趣就是老师，没有兴趣做什么都是0，所以，无聊哪个模块，要的就是结果，达成都有前途。。。否则，你就被淘汰了。。。本人是从薪酬和绩效走上来的。。。
培训、绩效
如果只关注1个或者个别模块，哪个都不会有前途~
六个模块缺一不可，都非常重要，如果要做的漂亮，就要把他们贯通，好比武状元苏乞儿的降龙十八掌，书上只标注十七招，最厉害的十八招不就是从一到十七打一遍。所以，如果想做好的HR，要融会贯通，打出漂亮的业绩。
大家讨论很热烈。
几大模块，如人手指，各有各自的功能与作用。
在不同的时候，几个手指表现出的作用是不一样的，有时候拇指厉害，有时候中指牛掰，几个模块也是如此。
采访一下顶级的人力资源工作者，可以看看他们的看法。
个人认为是招聘、培训重要作用稍大，相对于比其他有很大的发挥的空间。
培训与开发和员工关系这两个比较有前景