如何跟领导沟通同级分工问题?
当你跟你的同事属于平级(你是新员工,同事是老员工,两人工作方式和节奏有较大差异)/领导安排任务时总是同时安排给你们两人
你的同事节奏比较慢
而你的节奏比较快
这样的情形经常会让领导发火
因为很多事情没能及时得到反馈
然而在你们两人之间
谁都不认为自己应该承担主要责任
潜在的工作中也会互相依赖
在现在这种,你与同事之间谁也不能领导谁,谁也不能完全说服谁的情况下,
1.如果你是下属,如何跟领导沟通分工的问题?
2.如果你是上述案例中的领导,你希望下属如何跟你沟通?
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做一个会说话的HR:跨部门沟通的16个技巧
**** Hidden Message *****
个人觉得与其找领导,先不如和同事沟通,比如一个任务完成的过程中,你效率比较高、节奏比较快,那么可以每天跟老板汇报进度的事情就由你来做,同事效率慢,可能是做事比较稳妥型的,那么一周的工作总结可以交给他来做。
在任务行进过程中,你们俩也可以根据自己的做事风格效率进行细分,比如跑量的、时效性强的东西可以由你负责,细节方面要核对校验的环节交给同事。
当你们这些方法试过都没用的时候,再去找老板比较好吧,如果一开始就去找他,难免他会认为你们没有team合作精神,那么以后说不定leader的晋升就没你俩的分了。如果方法有效,但你还是想分工,那么就先拿出成绩来,说服老板:两个人一起做能做到这样,但是如果工作细分将达到更好的效果,并一起交上细分工作的计划书。
我觉得有句话很对,要让领导做选择题,而不要让他做问答题!自己出了问题先要自己想办法,而不要把球踢给老板~ 明确职责,将情况说清楚且分析清楚 1、先列出工作职责,细化为工作清单
2、为了更好地开展工作,找同时商议工作清单。
3、在工作清单完善的基础上,与同事商议分工。
4、将与同事讨论商议的职责上报领导;请领导进一步细化工作清单和职责的分工。
5、确定最终的职责分工,请公司领导批准,以确保工作效率为原则,各自实施职责的分工。
嗯 先学习一下,看看大家怎么说 个人建议如下:一般来说做事效率与个人性格有关,快与慢都有自己的优势。一、根据事情需求性质予以分级。紧急不重要的给与效率快的同事;重要不紧急的给与效率慢的同事。紧急重要的可以细化事情节点,分别由2人共同完成。二、领导需要各自按照各自做事的优势与短处汇报各自承担工作的职责。即扬长避短。明白自己优势所在,也知道自己短处所在。这样领导安排工作也会相应的高效。 1.接到工作任务时,就首先跟领导确认自己的工作内容及工作反馈时间;
2.再跟同事确认我们相互之间所需提供给对方信息的时间(若他不能及时提供,就催,且你将你要给他提供的信息及时提供给他,我想他也不好意思拖);
跟领导沟通分工问题,确认各自的工作内容及反馈时间
作为领导,我想(未当领导)应该是要尽量分工明确,告知下属在协作过程中有任何问题及时向我反馈,跟进下属的工作进度 背景----冲突----问题----解决办法。
这个事情的背景是怎样的?现状如何?描述清楚
背景和现状有什么冲突,出现了什么问题?
为了解决问题,我建议应该怎么做。
这是你们两人之间存在问题,天天在一块,为什么不沟通好?一个快一个慢,不一定快的一定对,慢的也不一定错。新员工相对工作更积极些,考虑的因素少些,老员工工作相对考虑事情更全面些。如果同一部门两人都不能很好的沟通、合作,领导也不会放心把更重要的事情交代给他。 我是下属时,接到一项工作后,我会与领导沟通我应该负责什么,然后会主动与同事沟通这项工作如何进行。我是新员工时,还要尽量尊重老员工。
我是领导时,布置工作时我一定会明确布置每个人的工作任务、完成时间。会让下属定期汇报工作进度。