我们公司是老厂改革搬迁的，现在的公司里也有很多一线的老员工，他们都是老油条了，都等着退休，向BC那样的模式，估计来上班的没几个了吧，生产型的企业很难做到这点的，一个是员工的素质问题，另一个是企业定位不同。当然其他领域的企业可能可以这样做，但老板也要看他的员工是不是都是这么高能力，高素质，高效率吧
{:4_96:}感觉很不可思议啊！！
向往的是C公司，但是现实是在A公司
回复是为了升级
本帖最后由 朱国平 于 2015-1-7 06:57 编辑
好的企业能通过文化建设和氛围营造激发员工能动性，以结果为导向，追求卓越。工作时间和合理化建议数量的要求，是公司对员工的强制规定，并非是员工自发的思想和行为。而那些看似没有严格规定的公司，其实对工作结果和卓越的追求甚是高，他们可以开会到凌晨，加班到在公司打地铺，可以在办公室打球，也可把小孩带到公司由专人看管而自己可无顾虑地投入到工作。所以，管理的”神“和”形“要分清，”神“是文化、价值观，”形“是烘托和辅助。
想看呢`
学习下~