超逸绝尘 发表于 2014-10-13 20:33:01

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53 static/image/common/back.gif
绩效考核就是指挥棒,就是导向,如果不能产生正向,所希望的导向,那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

学习了,还是陈版版经验老道。

超逸绝尘 发表于 2014-10-13 20:33:01

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53 static/image/common/back.gif
绩效考核就是指挥棒,就是导向,如果不能产生正向,所希望的导向,那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

学习了,还是陈版版经验老道。

白头熊 发表于 2014-10-14 07:32:26

1、如果是计件,就需要明确每天最低生产定额标准,在完成定额标准之后,才有可能产生加班,而对于加班总体额度需要明确,也不能无限制加班,要有总量控制;
2、如果计时工资,需要额定单位时间内最低产量。

hdfangfang 发表于 2014-10-14 08:25:15

可以通过去年的产量情况,算出今年的目标产量,然后按月分配到各车间、班组具体的产量,超出产量的部分拿绩效工资,

hxf731 发表于 2014-10-14 08:42:18

员工定额完成率(效率)也参与考核之中

gufeng_1028 发表于 2014-10-14 09:11:26

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:46 static/image/common/back.gif
哈哈,这就传说中的科学管理么。

这是传说中的瞎折腾:lol

学习与充电 发表于 2014-10-14 09:33:43

赞同7楼的说法哦。在我们这边一般情况下,计件核算工资就没有加班概念了,除非是节假日单独核算。

笑笑豆 发表于 2014-10-14 09:54:06

想咨询一下:"节省的单件人工成本"是指的什么?加班费是否不计入人工成本?

闲尘 发表于 2014-10-14 13:11:40

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53 static/image/common/back.gif
绩效考核就是指挥棒,就是导向,如果不能产生正向,所希望的导向,那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

是这个思路。先确定的标准单能,再根据实际单能与标准的关系确定奖金比例(1.2,1,0.8)。现在还有两个问题:
1、我说的无法控制加班费,即单能低奖金少但是员工可通过加班而多拿加班费。看了大家的回复,想想这个属于生产管理的问题了。既然每月标准有了,根据产量可算出每月应加班工时。
2、关于生产其他员工,即非产线上的员工的考核问题。生产线上肯定有直接生产,也有间接生产的(如包装、清洗的)。确定了直接生产人员考核,对于间接生产人员的考核,大家有什么建议呢?我现在的想法是乘以系数(根据间接岗位的重要性,如0.8,0.6等)

闲尘 发表于 2014-10-14 13:13:25

枫行 发表于 2014-10-13 15:49 static/image/common/back.gif
把加班时间也作为一项指标(员工:加班时间 主管及及经理:平均每人加班时间),与绩效工资挂钩。
如果生产 ...

员工如加班了不支付加班工资,不是违法的么?
你们是怎么解决这个问题的
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查看完整版本: 生产车间操作工考核问题