论坛 › 绩效管理 › 生产车间操作工考核问题

IamnewHR 发表于 2014-10-16 12:55:52

路过留名~~~~~~~~~

木子丫丫 发表于 2014-10-16 13:07:22

来看大牛的

small菜 发表于 2014-10-16 13:08:32

路过……………………

yuandy 发表于 2014-10-16 13:49:36

没接触过这块，和各位前辈学习一下

dan0712 发表于 2014-10-16 14:03:35

个人认为生产车间工人绩效考核还是计件比较好，如果工人有基本工资。就是计算出各工序加工一件合格品的时间，以及每个工作日的基本生产量，根据各自的劳动强度技术难度等条件，制定超额提成、这样就不会发生加班费高的情况。

wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16:50

额！和我遇到的情况相似。
其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张，往往其实不用那么紧张。
把我们公司的公式给你参考下
计件工资=实际产量*计件单价-加班工时*标准产能*计件单价（标准产能为1小时的劳动定额）
加班费=加班工时*小时工资*1.5（2/3）

懒猫琪琪 发表于 2014-10-16 14:31:27

wuqi062 发表于 2014-10-16 14:16 static/image/common/back.gif
额！和我遇到的情况相似。
其实只要抓住订单、计划、交期就OK 。有时候加班是业务人员答应客户的交期太紧张 ...

感谢经验分享

福州寒流 发表于 2014-10-16 14:42:01

何必如此呀

spcchenyue 发表于 2014-10-16 14:59:56

福州寒流 发表于 2014-10-16 14:42 static/image/common/back.gif
何必如此呀

愿闻高见！~

管水 发表于 2014-10-16 15:17:55

spcchenyue 发表于 2014-10-13 16:53 static/image/common/back.gif
绩效考核就是指挥棒，就是导向，如果不能产生正向，所希望的导向，那这个绩效考核设计本身是存在漏洞的。 ...

我就说了我对计件制不熟悉嘛:lol

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