谈“其实员工离职也可以是好事”
本帖最后由 spcchenyue 于 2014-10-27 15:46 编辑今天在中人网首页看到一篇文章“其实员工离职也可以是好事”，感到非常好。一直以来，许多公司将员工离职率作为HR的考核指标，以至于看到员工离职就认为管理不到位、福利不好等等，经常性分析离职原因，固然，高离职率不好，但低离职率就是好的？这篇文章给了较透彻的分析。
我们赞同这篇文章的观点，是因为我们有活生生的事例。 我们是集团公司，因为行业的原因，离职率比较高，但有个分公司的离职率却非常低，当然这个分公司与其他分公司不同，在北方小城市里（我们大多数分公司在一线、省会城市），整个城市人员流动较少吧。但也太稳定了，每次做离职率数据他们都是最低，且低的离谱，甚至是零。我们做员工效益、产出率分析，这个分部员工产出率也低，虽然个体工资相对低，总人工成本也相对却较多。主要原因，员工太稳定，老员工多，年休假等福利较高，因效率不高，基层单位编制也高出其他分公司，虽然个体工资低，但整个人成本却不低，按产出及效率，人工成本相对高于其他分公司。因此，我们在其他分公司想办法降低离职率，在这个公司，想办法提高离职率。
因此，要辩证的看待离职率，池浅不留水不好，死水一潭也不好，死水微澜应该更适宜。
各位，你们觉得呢？
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**** Hidden Message ***** 合理的离职率还是有助于公司日常管理的。 学习咯~ 我一直相信一个概率论。一个公司要想持续不断的在市场占有领导地位或在行业中处于强势地位，除了必备的行业要素外，另外一点就是不断向前重新。如果老员工过于稳定或没有一个合理的员工流动将影响企业的持续稳定的发展，当然，老员工不是就不要，而是不能跟上企业发展的老员工是企业累赘，这种情况下不得忍痛割爱了。我们企业这段时间就不得不作出大家都很难难受的裁决，没办法，企业要生存，要发展，得对这个企业大多人员工生存负责任。 根据行业甚至岗位性质不同，存在不同的离职率，没有一个统一的数值，员工更新有利于企业人才血液换新，当然，我们要做的，就是避免换走的是关键的、重要的、高绩效的员工，留下的是平庸的人。 离职率过高说明企业管理有不足之处，离职率过低说明企业活力不够，环境比较宽松。 这就是末位淘汰存在的意义，缺乏竞争和流动只能造就一团和气的僵化。 很赞同楼主分享的观点~我也曾在事业单位工作过，这一点是比较有感受的。很多事业单位，基本上有了编制就不会轻易解除劳动合同，除非你犯了要开除党籍程度的错，不然的话基本上是没有离职危机的，所以事业单位也是很多追求稳定，追求铁饭碗的人趋之若鹜的地方，那么久而久之，人居安不思危，不思进取，单位的效率进度各方面都会被懈怠~而且职位的不变动也造成了晋升难，很多刚进去的年轻人空有抱负才华却无奈于论资排辈，很多新鲜血液沸腾了一时半会，到后面也就激情散去了~ 合理的流动是有益的，“流水不腐，户枢不蠹”，但是当企业出现：“流失的都是人才，留下的都是奴才”的情况的时候就要警惕了，很可能存在内部帮派斗争或其他恶劣的问题。