保持合理的离职率是正常的状态，没有人才流动的企业，不就是死水一潭？但要保持核心员工的稳定，核心员工是企业最大财富。
我特别喜欢钢铁是怎样炼成的，如果公司的员工，个个都是保尔.柯察金，公司员工离职率为0又如何！
离职需要管理
员工离职需要区别对待：
高绩效员工离职，我们惋惜，要找到原因，尽力挽留。低绩效员工离职，我们欢迎。
对一段时间员工的离职情况进行分析，进而确定员工离职是否是否由于管理因素导致的，而采取行动。
而离职率作为HR的考核指标，我觉着不正确。
公司最近因为办公地点搬迁的问题，很多员工都辞职了，这种离职，必定不是好事吧
公元2008 发表于 2014-10-27 14:03 static/image/common/back.gif
员工离职需要区别对待：
高绩效员工离职，我们惋惜，要找到原因，尽力挽留。低绩效员工离职，我们欢迎。
对 ...
员工离职当然区别对待，优秀员工不管公司什么状态都是需要珍惜的。跟不上企业的员工需要主动淘汰
不请自来 发表于 2014-10-27 11:20 static/image/common/back.gif
我们经常说，适当的人员流动率应该是件好事儿，能够促进公司内部人才的更换，让企业保持一定的活力。但是这 ...
赞同！优秀人才主动流失率高低是反映公司发展、人力资源管理状况的重要指标。
@银牛 ,吼吼，楼主来了，欢迎楼主和大家互动{:5_146:}
流水不腐，户枢不蠹
离职是一种常态，不同的企业有不同的特点，我们无法用统一的离职标准来衡量企业文化的好坏，更不能以此来考核HR的业绩。离职率的高低并不能完全反映企业文化的特征，首先，离职率的计算方法就存在着口径不一致，其次离职员工有主动离职与被动离职两种情况，再次，不同性质、不同行业的企业对离职率的要求不一样，最后，员工离职大多与直接主管直接相关，非HR能主导的。因此，离职作为一种人力资源管理现象，再正常不过，是高还是低了要根据具体的行业和企业不同发展阶段来进行评价，并没有统一的标准。