文化一直是很虚的一个东西，他看不见也摸不着，也不能即时产生效应。所谓“路遥知马力”，企业文化需要一群人通过一段时间为同一件事一起努力，才能慢慢形成。企业不重视，是因为看不到利润的产生，为何难以落地，因为无法马上就看到效果，许多人都认为浪费时间做无用功，但企业文化就是在这些所谓的无用功的努力下，潜移默化产生出来。
至于有心无力，就要你正确认识到企业文化的作用，并正确引导领导和员工认识，就一定会产生好的效果，如果连HR自身都在怀疑，那，还真不好搞！
shxhrzzh 发表于 2014-10-24 11:37 static/image/common/back.gif
中小企业的发展阶段还没意识到企业文化的作用，而且更多企业的经营过程中没有对企业文化进行整理，没有精髓 ...
有道理，谢谢你的分享！
qangel 发表于 2014-10-24 17:18 static/image/common/back.gif
文化一直是很虚的一个东西，他看不见也摸不着，也不能即时产生效应。所谓“路遥知马力”，企业文化需要一群 ...
这正是大多数企业或从业者面临的问题。其实，企业文化既不虚，也不难落地，只是大家一直被一些学院派的砖家误导了企业文化的抽象理念的部分。会做文化的人，大事可以做小，小事可以做大。
kokojia2 发表于 2014-10-23 15:46 static/image/common/back.gif
企业文化最重要的是团结
谢谢分享，这只是其中一点点
billy.liang 发表于 2014-10-23 18:35 static/image/common/back.gif
个人觉得“企业文化”（定义）被部分大佬们忽视的原因包括：
[*]企业主对企业（定义）的不了解；
非常深刻与全面，您讲的第一、三、六点尤其精准。谢谢！
枫行 发表于 2014-10-23 20:07 static/image/common/back.gif
1、企业文化是一种精神力量，看不见摸不着，比较飘渺，而且很多中小型企业重视的是企业的收益，所以不会太 ...
有一些道理，谢谢分享。但是，我们一定要知道，企业文化其实并不是传说的那样是虚的。它其实很实在，时刻可以抓出来给你“看”。
会飞行的草 发表于 2014-10-23 22:31 static/image/common/back.gif
首先我先说说HR在企业文化中的作用，企业文化的层面绝非一个部门人员所能单纯决定的。个人认为企业文化一定 ...
很好，看来，你对文化的理解已达到了一个很高的高度。你论述，基本抓住了一些核心，比如全局性、领导的作用、长期性，价值导向性等等。希望以后多交流，谢谢
朱彦 发表于 2014-10-24 08:55 static/image/common/back.gif
企业文化是一种无形的力量，无形的往往又是力量最大的。
企业文化需要积淀，需要时间，需要全体员工尤其是 ...
有道理，谢谢分享。正如你在第二段所描述的，很多中小企业正是这种想法。其实，这正是大部分中小企业的一种误解。文化不是说要规模大了，有实力或有钱了才来做。它更应该在早期就开始经营。
hxf731 发表于 2014-10-24 09:01 static/image/common/back.gif
一、企业文化三个层面
1、器物层－－－－宣传口号、标语、公司制度，前面两者被认为搞形式主义
谢谢你的分享！
我的理解企业文化是企业管理制度和管理思想的升级，把企业管理制度由书面强制约束转变为自我遵守的习惯，成为员工日常行为规范。