rainytao 发表于 2014-10-24 09:43 static/image/common/back.gif
个人一直把企业文化当做HR工作的重难点工程。不重视的原因除了不清楚不了解，我个人觉得最关键的是，企业文 ...
呵呵，看来，你对这一块很有研究，纵横驰骋，有关文化的知识非常渊博，以后多交流。
其实，我们在做企业文化的时候，不能全部按那些国外的研究或资料或专家们的所讲。古代，经济不发达，同样有文化。只是文化的式样与表现不同。不一定要分什么阶段。
其次，团队或企业的发展不同时期，会有不同的文化表现。文化，就像一个的风格与气质，与你同行。因此，也不存在说企业文化要建设很长一段时间才会体现出来，这也只是砖家的理论而已。
958951025 发表于 2014-10-24 10:04 static/image/common/back.gif
个人觉得，企业文化和公司最高领导的性格密切相关，企业文化投射着高层决策人的个性。企业文化落地，和作任 ...
企业初期，领导者的风格与性格直接影响文化的特质，企业稳定并发展之后，个人烙印会淡化。企业也是一个人，会有自己的规律，这时，文化就不再只是领导者的投影。谢谢分享
yaoming3 发表于 2014-10-24 11:17 static/image/common/back.gif
追根溯源，“企业文化”不在六大模块之列。
一般懂一点人力资源的，例如说老板、例如说业务出身的总经理、 ...
有道理，谢谢！
文化生产力 发表于 2014-10-25 09:00 static/image/common/back.gif
很好，看来，你对文化的理解已达到了一个很高的高度。你论述，基本抓住了一些核心，比如全局性、领导的作 ...
我之前所在的公司有着非常好的企业文化，而我所在的部门则是专注于辅助构建公司的企业文化的。所以看到您的话题，想起之前的场景也是感触颇多。回头整理一下思绪，给大家分享一下我见到的那里的企业文化。
文化生产力 发表于 2014-10-25 09:11 static/image/common/back.gif
呵呵，看来，你对这一块很有研究，纵横驰骋，有关文化的知识非常渊博，以后多交流。
其实，我们在做企业 ...
谈不上研究，只是经常思考这个问题。对我来说，这是重难点。文化，仁者见仁，我个人还是坚持它是一种沉淀，冰冻三日非一日之寒，不能说它贴在墙上了，喊在嘴巴上，就说这个公司有文化了。它必须落实在行动上，并且作为我们行动的导航，可能才有那么点雏形了。所以，还是很需要时间去建设和检验的。
企业文化是建立在共同愿景层面上的，是领导层及核心层的共同追求，普通员工只能选择认可或不认可。企业文化被领导层及核心层后，HR工作也就容易多了。
每个从事人力资源的同仁都知道企业文化很重要，但是到了中小民营企业都感觉无所适从。
每个从事人力资源的同仁都知道企业文化很重要，但是到了中小民营企业都感觉无所适从。
导致中小企业不重视企业文化的原因：
①民营企业老板大都从家庭作坊式转型而来，靠着改革开放的春风快速成长起来，缺乏文化底蕴；
②说白了就是老板文化；
③企业文化不是简单地搞搞活动喊喊口号贴贴标语；
三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖文化。企业文化建设必须从上到下来贯彻，它是提升企业执行能力，提升企业软实力和团队建设的重要手段，为什么人才留不住，为什么人才招不来，是什么导致空降兵水土不服，为什么公司不能培养自己的人才梯队？还是文化使然，所以企业文化建设必须重视起来，让老板和高层参与进来，再层层递进推广到各个阶层员工。
人都是为了预期而活着，员工不会为了公司的目标而奋斗，但一定会为了自己的梦想而拼搏！因此建立共同愿景，告诉员工将带领他们去哪里，上下同欲者胜！然后要凝聚人心，告诉员工为什么要去那里，人都是为意义而活，只有使命才能提供源源不断的动力，上下同行者聚！如果缺乏了使命，那么只会自私自利。最后要告诉大家如何能够达到共同的目标，定下了共同的行为准则，企业和员工才能走到一起，上下同质者和！
企业文化是一根很鲜亮的词汇，但同时也是一项战略管理，只是在中小企业很难真正用起来，而在一些跨国大企业却得到忠实实践与广泛应用，这里面的缘由，我个人觉得是
1、中小企业生存尚且举步维艰，还顾得上去弄那些“看似虚无缥缈的”企业文化吗？
2、中小企业主们之前赚钱凭借的是老板的眼光，胆量，政策的把握，可是真正哪一项是考管理实现的，基本没有。
3、企业文化根本在老板，在高层，可是中小企业这些人那个用心去做，往往嘴上喊得凶，配套的要求制度只零破碎不成体系，而关键的行动基本上为零，如何让企业文化落地，企业文化应该是全体员工的自觉行为。
4、学院派的企业文化是高度浓缩提炼，往往得不到全面理解与领会，造成贴在墙上说在嘴上，写在纸上，不落实在身上。缺乏可操作性。
5、人力资源部不去做企业文化，根本原因是人力资源部忙于琐事，真正思考企业文化在中小企业人力资源部门根本上就没有界定，或者是根本顾不上，忙于招人、裁人。
6、若要宣贯并践行企业文化，根本途径是从制度，考评，管理，高层形成合力，才会有一些效果，而且在这个过程中要“持续改进”
企业文化不是速成品，它的形成需要时间的积淀，表面上的东西，是很难经得起时间的检验。企业文化不同于硬性的，标准化的工作，比如招聘，比如培训，比如员工关系。它更具软性，软到一定是融合了这个企业领导者的个人思想，吸收了整个公司管理层的管理风格，包含了全体员工的一种精神追求。很难说，企业文化一定要做哪些工作，在别的企业有效果的可见的工作，在别家企业可能就完全无效。中小企业不重视企业文化的根本原因在于企业文化无法形成快速价值体现，无法带来直接收益。至于说，落地难，原因同样如此，老板不重视的东西，还能如何指望管理层面的人去做好呢？
企业文化要形成需要时间，需要积累。但是企业的环境氛围，是管理者该去首先引导的，至少让员工快乐的工作，这个是会有直接的价值体现，直接反映的。