张女士1949 发表于 2014-10-28 09:48 static/image/common/back.gif
所谓企业文化，大多是老板文化。一个慢慢发展起来的企业，企业文化是在发展中形成的。而不是你想制定什么样 ...
感谢分享，非常赞同，一个有着长远规划的中小型企业，每一次的决策，每一次的管理，每一次的奖惩就形成了自己的文化。
本帖最后由 billy.liang 于 2014-10-30 14:54 编辑
公说公有理，婆说婆有道！
分享个刚看到的例子～
海底捞的管理文化——员工愿为海底捞拼命
看来海底捞在看待雇员的人性假设上是明确地采用～“自我实现人假设”。
看到下面一段原文，身为HR的我，真心想有个洞钻进去～
“一个管理创新论坛请张勇去讲话，张勇说：“我们的管理很简单，因为我们的员工都很简单，受教育不多、年纪轻、家里穷的农民工。只要我们把他们当人对待就行了。”
把人当人待，也算管理创新？
对，这就是海底捞最大的创新。”
企业文化三个层面、价值观是核心，到制度层，到物质层，需要紧密结合
有句话：“理想很丰满，现实很骨感”，用来做企业文化上很恰当，所以很多人觉得有心无力。
我觉得作者干脆把与企业文化有关的书全都搬上来就更好了，没有一个是自己的，与其在这儿说企业文化不被重视，还不如去想想怎么将企业文化实在化具体化····
billy.liang 发表于 2014-10-30 14:38 static/image/common/back.gif
公说公有理，婆说婆有道！
分享个刚看到的例子～
这就是为什么海底捞学不会的原因。因为中国大多数人是不把别人当人看的，只看这个人身上之外的东西，比如身份，地位，外表等
学习哈，谢谢分享！
做了10多年的人力资源管理，还是觉得企业文化这个东西很难弄。上下同欲者，难啊！我想难的原因大概有这么几个原因：1、创业者思想是对企业文化的影响太大，而创业者创业初期像马云那样有着一致的思想和理念的太少，企业不断发展，创业者也不断从失败中去改改变，企业文化也在逐渐改变。2、初创期，生存为重，找到志同道合，认同企业文化的人不难，难就难在一批人都认同，只有随着企业发展，不断地找到认同的人，同时通过企业文化建设，同化一部分人，把不能同化的逐渐淘汰。