在搞企业文化之前，我觉得第一应该弄清楚什么是“文化”；第二要牢记文化的几个基本要素：1.满足需要；2.固化；3.传承；4.认同；第三要深入研究企业文化与企业领导者的密切关系。
企业文化这个飘渺的内容，看看细节如何做
企业文化这个飘渺的内容，看看细节如何做
文化需要沉淀，需要积累，不是你硬性的规定，而是自然而然在企业运营过程中存在的。
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幸福的家庭都一樣，不幸福的家庭千奇百怪;好的企业都有所不同，不好的企业都是一样。
1、有人聚集的地方，就有会存在利益，大家为自已的利益，表現出來行为形成的氛围可以叫作“文化”。
“文化”無好與壞，只有是否適合？“是否適合”就看是否有利于企業生存、發展;提高員工忠誠度？
2、HR在企業中，也是就維護、监督“文化”是否是良性循环？“文化”建立、創建需要企業管理層、員工之間來執行
所谓企业文化，大多是老板文化。一个慢慢发展起来的企业，企业文化是在发展中形成的。而不是你想制定什么样的企业文化，否则肯定很难落地。一个有着长远规划的中小型企业，每一次的决策，每一次的管理，每一次的奖惩就形成了自己的文化。当企业发展一定阶段，把企业早已形成的习惯，归纳总结，就形成了文化
一家企业的文化之根源，是企业领导人的思维因果和管理方式的体现。因为思维方式不同，我们看到企业的持续与否。企业文化既是企业的核心灵魂也是企业的本质特征，是基于企业家推崇和执行的管理方式下产生的。企业文化需要固化、传承和认同，并不是任何一家企业都有资格谈企业文化的，它和“公司氛围”是两码事儿。
主要关键看企业文化是否能真正产生公司的价值，现在很多企业文化都太飘渺了，浮在半空中，落不了地，也太虚了。
个人觉得企业文化就是企业秉承的价值观、理念、管理风格等等，需要长久的坚持而且不能朝令夕改。