不可否认曾经的我也有这种习性。但现在调整了方式。令我改变的除了我自己因素之外，主要是我当初有一位下属常来找我沟通工作，主动要求分担工作，有时候部门工作未到位，他倒是承担责任。久而久之我还有什么好说的？希望你能找到你所想要的信息。
会飞行的草 发表于 2014-11-14 11:59 static/image/common/back.gif
是的 。领导是技术型出身的，新公司，我给他提一些管理方面的建议，全部PASS，我负责公司各种考勤了等人 ...
跟我的情况还真有点像，每次我提到什么，他有一种没认真倾听的感觉，而且语气也好像这不是什么问题，貌似只有他自己想到的问题才是问题。
花儿笑 发表于 2014-11-14 13:47 static/image/common/back.gif
这点我们也差不多，都是在网络上沟通安排工作
所以我现在在重新规划自己，重新考虑一下现在的处境，这样的处境特别尴尬，并且没有一点前进的活力。
我猜，你领导是完美主义，内向，注重结果，你就少说多做，用行动证明你做的是对的，或者做的比预期更好，只有让自己的行动让你领导认可你，别叽叽呱呱的说一堆的建议，没用，你说的建议说不定你领导早就考虑到了，否则他也不可能做到领导这个位置上
花儿笑 发表于 2014-11-14 10:06 static/image/common/back.gif
从小到大对于这种老师、直接领导就有畏惧心理，对于别的部门领导就不会，总担心自己会说错话惹领导不高兴 ...
我以前也有这种心态，不过现在尊重是尊重，但更觉得无论地位高低都是平等的。
ceylon 发表于 2014-11-13 16:38 static/image/common/back.gif
1、部门负责人所真正在意的其实不仅仅是具体的工作结果，而是这些工作结果构成的本部门整体业绩，是这些业 ...
分析的很到位，学习了。
会飞行的草 发表于 2014-11-14 14:00 static/image/common/back.gif
所以我现在在重新规划自己，重新考虑一下现在的处境，这样的处境特别尴尬，并且没有一点前进的活力。 ...
嗯，我也打算给自己重新定位，没有工作就像领导要工作量，然后对待每一项工作无论是什么事情都认真完成。
要不就顺着他，要不就改变他，哈哈哈
1、反思自己：你的领导是实干型的，你自己是不是？你说你的工作不是很多，那么你是否已经做得更好还是完成任务而已？（实干型的领导往往注重结果），不要以为领导安排给你的事你做完了领导没有说什么就说明你做的很好了，改进、提出自己的想法需要自己主动，才能获得更多的信任和机会。建议：你的领导虽然很少当面安排你的工作，但是也有QQ等渠道安排事情，那么你就养成一个及时汇报的习惯，也用QQ等相应的渠道汇报，不一定要等到事情完成了再汇报，你可以汇报事情进展的情况，以及你处理事情的想法和遇到的困难，这样你的领导也好了解你的工作进展并及时给予指导，避免只汇报结果的时候一切都成定局的局面。（注：任何一个领导都是喜欢把控全局的，所以你汇报过程领导不会反感的，特别是你的领导喜欢用QQ等通讯工具的，这样也不会因为总是找他而打扰到他）。
2、积极主动获取机会：事事亲力亲为的领导其实不是一个合格的团队管理者，他们缺乏对团队人员的信任是完美主义者，觉得只有自己全程控制才放心，这也就是为什么建议要及时汇报工作进展情况的原因，但是领导的风格我们没法改变，那么平常就多留心观察，有什么事情要积极主动的去帮领导分忧，同时也要高质量、高效率的完成以此慢慢获取领导的信任，一旦得到认可你的机会就很多了，否则在这样的领导下面你的成长是很慢的。
我以前的上司也是，男的，平时话很少。有工作就交代我去做，没事基本不跟我说话，QQ也不聊都是用来传工作文件。部门聚会他也不去，出方案后偶尔会问问我有什么看法和建议。其他就没有了。后面我就辞职了