很好的案例，很好的讨论！看到案例，结合HR平常工作中各个模块的工作，最终折射出的问题点还是人的问题！处理好员工关系，人的问题，真正执行自己的工作职责，真正认识自己的工作环境，真正看清每位离职，在职员工的情况，措清底细，做出正确的决定！
在这个案例当中，我看到小张做这份工作的细致和责任心。但往往大环境的不同，有时候并不能如所愿，领导风格，员工情绪，等等掺合其中，不仅需要HR仅仅是做HR工作，更多是考验HR的情商和经验。如果是我的话，我想也会有小张这样的思路去做这件事情，当然结果不一定会是预期的期望，往往里面有很多的因素存在，但是我认为结果如何，必须要让领导知道，王经理的工作表现。
说实话，在大环境中，领导的想法是千变万化的，有时候决定又不是真正的决定，领导定某个员工职位有时并不是我们定位当中的职位。HR要时刻掌握动态，实际情况还是掌握在心中。我觉得案例，就要看领导能否HOLD住小张的意见，领导真正决定是什么？只能领导来下结论。
gedanqun 发表于 2014-11-20 11:21 static/image/common/back.gif
很好的案例，很好的讨论！看到案例，结合HR平常工作中各个模块的工作，最终折射出的问题点还是人的问题 ...
非常好的独立思考能力，有自我的坚持
感谢您的分享~
小王工作期间离职做私事，这是有问题的，但是他的能力大家有目共睹！小张的处理方式也没有多大的问题，只是结果还是有点玄······如果是我，我会这样处理······
第一，分析调查老板这次暴火的原因，是偶然触发外加曾经看到的结果，还是理智思考····这件事事儿大家都能够明白，暴火肯定属于第一者!
第二，分析老板性格特质，老板平时对建议的采纳程度，还有多员工抗命力争的理解程度等等！
然后再制定计划！
就小张的处理方法，还是不错的，成功有八成把握！但是结果还是有几种，第一只是当时老板所受刺激的一时冲动，那么去说，是多余，可能老板已经忘了！第二老板平时最怕麻烦，这种结果，这么多的论证，恐怕老板不会听下去的！第三老板为人很在乎他的权威性但又很爱惜人才，那么作者恐怕还需费点力气了！
王道在吾 发表于 2014-11-20 15:40 static/image/common/back.gif
小王工作期间离职做私事，这是有问题的，但是他的能力大家有目共睹！小张的处理方式也没有多大的问题，只是 ...
感谢您的分享和分析，提供了多种思路供大家思考~
HR处理方法很到位。但他首先要弄清楚，领导对王经理不满之处在哪，而且在工作中能不能听取他人不同意见？若能，皆大欢喜，并由此事可对内部制度重新疏理，完善考核；若不能，只能告诉王经理，要想生存，必须具有情商，再见亦是朋友！
楼主的这个例子很好，现实中也存在很多这样的情况，但是小张的做法确实是有点太到位了，有点太榜样化了。
其实现实生活中，一个人的能力有时候倒是次要的，关键是你的适应能力，说白了就是情商的问题。如果一个职业经理人空降到一个企业里，不能很好的去适应该企业的各种文化，那就必死无疑。谁敢说空降的这些经理人能力上有问题呢？
学过沙鸥培训二阶段的同学都应该做过船票的游戏，好多人最后很高尚的把三张船票都给了别人，没有留给自己，以为这就是最好的结局。试想，你连自己的生命都保护不了，又何谈去帮助别人？
不管什么层次的员工，一定要强化自己的适应力，首先要让自己在这个环境里存活下来，才有可能才去其他的行动。
小张属于现实中的一个活雷锋，老大不要的人你还这么费劲的给我留。我突然想起我们老板的一句话：你要明白自己的立场，你在为谁服务？学过企业长青的“老板支撑力”的都应该明白这句话。
寂寞森林 发表于 2014-11-21 08:44 static/image/common/back.gif
楼主的这个例子很好，现实中也存在很多这样的情况，但是小张的做法确实是有点太到位了，有点太榜样化了。
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引经据典，有理有据，活着才能做更多想做的事
针对#事归事 人归人 HR如何应对？#,我只有三句话：要么忍，要么狠，要么滚
世事洞察皆学问，人情练达即文章
xiao1037 发表于 2014-11-21 09:54 static/image/common/back.gif
世事洞察皆学问，人情练达即文章
二号首长 听小说的开场语
简练但是很经典