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[讨论] 事归事,人归人,HR如何应对?

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发表于 2014-11-20 11:21:44 |只看该作者
   很好的案例,很好的讨论!看到案例,结合HR平常工作中各个模块的工作,最终折射出的问题点还是人的问题!处理好员工关系,人的问题,真正执行自己的工作职责,真正认识自己的工作环境,真正看清每位离职,在职员工的情况,措清底细,做出正确的决定!6 G9 x+ ~4 q* c3 N- ^( ]. K6 u
4 Z; D' J3 X4 P" Y6 z
   在这个案例当中,我看到小张做这份工作的细致和责任心。但往往大环境的不同,有时候并不能如所愿,领导风格,员工情绪,等等掺合其中,不仅需要HR仅仅是做HR工作,更多是考验HR的情商和经验。如果是我的话,我想也会有小张这样的思路去做这件事情,当然结果不一定会是预期的期望,往往里面有很多的因素存在,但是我认为结果如何,必须要让领导知道,王经理的工作表现。
9 Q5 ?9 U: y9 j: A, P ) t' k2 ~$ E3 a1 n" p' ?" B
    说实话,在大环境中,领导的想法是千变万化的,有时候决定又不是真正的决定,领导定某个员工职位有时并不是我们定位当中的职位。HR要时刻掌握动态,实际情况还是掌握在心中。我觉得案例,就要看领导能否HOLD住小张的意见,领导真正决定是什么?只能领导来下结论。
$ I; j3 r% L. R4 [  Q2 g3 K$ H9 K
   
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发表于 2014-11-20 11:34:31 |只看该作者 |楼主
gedanqun 发表于 2014-11-20 11:21
+ z0 h5 i# R( l& }0 m# x很好的案例,很好的讨论!看到案例,结合HR平常工作中各个模块的工作,最终折射出的问题点还是人的问题 ...

6 i# t1 R% L% d5 F  P: `) A非常好的独立思考能力,有自我的坚持0 B1 t) B; v- E4 X( H, [/ W

; ?9 A6 d3 y; O% c' `8 l感谢您的分享~
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发表于 2014-11-20 15:40:13 |只看该作者
小王工作期间离职做私事,这是有问题的,但是他的能力大家有目共睹!小张的处理方式也没有多大的问题,只是结果还是有点玄······如果是我,我会这样处理······" c* Q/ G% B" Y1 L
  第一,分析调查老板这次暴火的原因,是偶然触发外加曾经看到的结果,还是理智思考····这件事事儿大家都能够明白,暴火肯定属于第一者!: O0 L! c* n; |1 d
  第二,分析老板性格特质,老板平时对建议的采纳程度,还有多员工抗命力争的理解程度等等!
% t% c- J+ T: m# t8 a  然后再制定计划!
: j3 [$ }% g+ h. ?; [   就小张的处理方法,还是不错的,成功有八成把握!但是结果还是有几种,第一只是当时老板所受刺激的一时冲动,那么去说,是多余,可能老板已经忘了!第二老板平时最怕麻烦,这种结果,这么多的论证,恐怕老板不会听下去的!第三老板为人很在乎他的权威性但又很爱惜人才,那么作者恐怕还需费点力气了!
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发表于 2014-11-20 15:42:46 |只看该作者 |楼主
王道在吾 发表于 2014-11-20 15:40
6 w! c& N7 Z/ D7 c; S小王工作期间离职做私事,这是有问题的,但是他的能力大家有目共睹!小张的处理方式也没有多大的问题,只是 ...

# Y9 C& P" w' y: ~3 {感谢您的分享和分析,提供了多种思路供大家思考~
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发表于 2014-11-21 05:51:42 |只看该作者
HR处理方法很到位。但他首先要弄清楚,领导对王经理不满之处在哪,而且在工作中能不能听取他人不同意见?若能,皆大欢喜,并由此事可对内部制度重新疏理,完善考核;若不能,只能告诉王经理,要想生存,必须具有情商,再见亦是朋友!
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发表于 2014-11-21 08:44:06 |只看该作者
楼主的这个例子很好,现实中也存在很多这样的情况,但是小张的做法确实是有点太到位了,有点太榜样化了。6 ~2 I# l# t, }% u3 t1 v
其实现实生活中,一个人的能力有时候倒是次要的,关键是你的适应能力,说白了就是情商的问题。如果一个职业经理人空降到一个企业里,不能很好的去适应该企业的各种文化,那就必死无疑。谁敢说空降的这些经理人能力上有问题呢?
! A8 G! a9 Z# {9 r* |- |学过沙鸥培训二阶段的同学都应该做过船票的游戏,好多人最后很高尚的把三张船票都给了别人,没有留给自己,以为这就是最好的结局。试想,你连自己的生命都保护不了,又何谈去帮助别人?2 V5 Y+ {  V# S% _5 a( L
不管什么层次的员工,一定要强化自己的适应力,首先要让自己在这个环境里存活下来,才有可能才去其他的行动。7 H6 `( B& C. z0 X7 H6 t0 {
小张属于现实中的一个活雷锋,老大不要的人你还这么费劲的给我留。我突然想起我们老板的一句话:你要明白自己的立场,你在为谁服务?学过企业长青的“老板支撑力”的都应该明白这句话。
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发表于 2014-11-21 08:52:36 |只看该作者 |楼主
寂寞森林 发表于 2014-11-21 08:44
4 q/ Z* }7 p8 C& R楼主的这个例子很好,现实中也存在很多这样的情况,但是小张的做法确实是有点太到位了,有点太榜样化了。
3 y3 S! V5 N8 m0 \- S ...

/ P3 }! [8 j  c3 w9 R3 h# L引经据典,有理有据,活着才能做更多想做的事
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发表于 2014-11-21 09:10:48 |只看该作者
针对#事归事 人归人 HR如何应对?#,我只有三句话:要么忍,要么狠,要么滚, c6 ?0 Q0 ~# ~1 s7 k& M

点评

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寂寞森林  工具星级: 5
一阵见血  发表于 2014-11-21 14:43  回复
不要让那些真正对你好的人,慢慢的从你的生活中消失,无论爱情还是友情,都需要经营。
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发表于 2014-11-21 09:54:36 |只看该作者
世事洞察皆学问,人情练达即文章
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发表于 2014-11-21 11:43:49 |只看该作者 |楼主
xiao1037 发表于 2014-11-21 09:54
! q1 L% X1 `" k( ^7 J世事洞察皆学问,人情练达即文章

7 F0 K2 K+ J% ~$ g' k5 S# ^二号首长 听小说的开场语; |& m! e% t8 ^, l7 D. L3 `
简练但是很经典
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