事归事，人归人，HR如何应对？

caixu1116

看这样的案例，真是长知识，长见识。

空白记忆

shxhrzzh 发表于 2014-11-19 10:37
小张的建议和做法应该是比较合理的，但是能不能取得领导的认同，还需要更主要的了解一下领导对王的不满在哪 ...

分析的不错

空白记忆

billy.liang 发表于 2014-11-19 10:57
问题的根源在企业文化的选向上。
/ J& H1 u/ I% ~1 O: l6 y
老板都只相信自己的眼睛和耳朵，采取的行为都是在维护还有就是最大化自己 ...

* D% s+ J- I* v. o. l# j老板都只相信自己的眼睛和耳朵  赞同

空白记忆

好学习天向上 发表于 2014-11-19 11:41
. n7 a% L. V- L8 M2 z学习了，
看到了一个专业以及业务能力都很不错的人才，却不受领导欢迎；又看到一个想方设法留住人才并提升 ...

版主的解析能力好好

空白记忆

银牛 发表于 2014-11-20 09:36
理论上处理方法是不错的。但HR的理论遇到现实时，能否坚持得住？有多少坚持的住？每个HR应该心里都明白。做 ...

: d$ L: p% c8 _做人和做事有时就是这么纠结

空白记忆

女人与书 发表于 2014-11-20 10:52
  e7 B; B; y) T" a9 @7 V人力资源管理，说到底就是解决人的问题。
( N* K: T6 {; O# Y1 E而分支出的工具、方法、手段等最终都是以“人”这个结果为导向的 ...

我能说我很崇拜你吗

好学习天向上

空白记忆 发表于 2014-11-24 10:50
' A9 B, m  j" m$ p- m9 k版主的解析能力好好

6 h+ P4 l% A( a1 e& I4 ]哈哈，谢谢

bunnyhuang

我觉得小张建议的可行性比较高。老板可能当时的一时激动，要知道，在公司没有业务是没有收入的。王经理的能力是有目共睹的。我做HR，希望更多的是人文关怀去打动人，炒人只是退而求其次的办法。以人为本的企业我才觉得有人情味。

咬文嚼字

为人处世 是一门学问啊

咬文嚼字

超逸绝尘 发表于 2014-11-19 12:52
情商很重要，还是输在了做人上。

很多时候很无奈