事归事，人归人，HR如何应对？

spcchenyue

鱼向反方向游 发表于 2014-11-20 11:15
+ @' {5 D; o+ ~/ a$ X5 T非常感谢您独特的视角，鞭辟入里
7 H+ q, Y9 s# r& Y( |6 M9 g+ V' P
应该对性格有自己的研究，也期待您的分享，有机会多交流~ ...

是的哦，女人与书对九型人格颇有研究。

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小张很敬业，工作做得很细，信息收集也很全面。
. d3 `+ Y' v, G9 }* o. c
8 W3 [9 O) W- j& A6 }: v6 f但是案例里的小张犯了一个致命的失误，老板到底因为什么事情对他不满意？
  Q4 m* f( Q, h6 @
这才是整个事件最重要的点，在不清楚老板的需求、目的和标准时，做什么都是白做。
+ r0 O1 n5 x8 Y# Z
! Z: c% m' Y, p- n可以猜一个结果，小张去老板那说了一大堆王经理怎么好怎么好，老板心里会想，你知道个p。

花開、終會幕

女人与书 发表于 2014-11-20 10:52
( A  `! Y  ?7 s6 o# \人力资源管理，说到底就是解决人的问题。
" O# Z' x7 _- f# w2 R) E, I6 |而分支出的工具、方法、手段等最终都是以“人”这个结果为导向的 ...

和前辈学习，分享的非常好

滴答滴答雨

很好的案例，学习一下

anne安丽

做事是你应尽的职责，你给管理者出了建议、方案，但他不采纳，那是他的事，你尽了你的职责了，永远都要坚持尽你的职责。
& ^6 V9 o8 b% g6 p/ o2 E7 g& x3 m( [从管理者角度，有时他们也知道你的建议是对的，从人事方面应该这么做，但是，从他企业的利益角度，他宁愿按他的步子走。各个企业的管理水平、方法不一样，人事的合法程度也不一样，既然你到了这个企业，你改变不了企业的，但是你不能忘了什么是正规的人事管理，不要放弃学习在这个企业用不着的东西。

yayajia

看和做是两件事情
做是基于企业的现状要执行的事情，
9 U$ e4 r6 X4 A) m8 Y看应该是跳出企业，从社会大趋势角度整个职业发展角度去看合理化的东西。做的东西就是看的东一个变异的产品而已。

caixu1116

看这样的案例，真是长知识，长见识。

空白记忆

shxhrzzh 发表于 2014-11-19 10:37
6 ?% c/ u5 v6 {2 o2 H4 T+ X  z小张的建议和做法应该是比较合理的，但是能不能取得领导的认同，还需要更主要的了解一下领导对王的不满在哪 ...

! f$ a6 @- b1 c$ H2 g分析的不错

空白记忆

billy.liang 发表于 2014-11-19 10:57
问题的根源在企业文化的选向上。
: S+ D2 D/ ~5 P0 n  J6 K+ O! T/ f
" @1 [2 U# |( L' t老板都只相信自己的眼睛和耳朵，采取的行为都是在维护还有就是最大化自己 ...

2 X0 N! \) _$ l* N3 W老板都只相信自己的眼睛和耳朵  赞同

空白记忆

好学习天向上 发表于 2014-11-19 11:41
0 [- P6 W- q. U% i2 t) S& R学习了，
看到了一个专业以及业务能力都很不错的人才，却不受领导欢迎；又看到一个想方设法留住人才并提升 ...

版主的解析能力好好