事归事，人归人，HR如何应对？

huanxin02

小张的做法很值得大家学习。
, r% E: p( x( w) _& D% R8 B% }- r  ~老板有时候会一时冲动，事后把这些结果与老板沟通，只要是理智的老板，他一定不会让人才流失。作为老板，公司制度有漏洞，在公司管理上他也是有责任的，所以，老板如果不能正确看待这些问题，我想离开也未尝不可。

shenjiqu

$ C" o, l" f. X1 t& s' w很好的案例分享了。

xxlg

如老板铁了心要王经理走人，那也只能按老板的意思走，人事要学会留人也要学会放手

yuandy

从案例中看，王经理自身需要改进，但公司在完善执行制度上也有不足。小张通过调查、反馈、沟通，做了大量的有效的准备工作，再与老板汇报，同时也要了解老板真正意图和深层次的原因，这样即使最终留不住王经理，作为HR也尽到了责任。

小辰子

很好的案例分享

小辰子

这么好的案例不火才怪 顶楼主

花落香凝

很好的案例 ，感谢楼主分享

花落香凝

好学习天向上 发表于 2014-11-19 11:41
学习了，
& K8 V, l- ^- W9 w, [( b+ A看到了一个专业以及业务能力都很不错的人才，却不受领导欢迎；又看到一个想方设法留住人才并提升 ...

是啊 3个人  一边老板一边又是不错的人才 两难

花落香凝

到底是先做人还是先做事

花落香凝

yayajia 发表于 2014-11-22 10:36
看和做是两件事情
做是基于企业的现状要执行的事情，
) U# ?# e6 Q) V! F( ~看应该是跳出企业，从社会大趋势角度整个职业发展角度 ...

高大上的回复哇这是