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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 事归事，人归人，HR如何应对？
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[讨论] 事归事，人归人，HR如何应对？

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奋斗的牛    

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71楼
发表于 2014-11-28 14:41:00 |只看该作者
感谢楼主分享。很不错
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奋斗的牛    

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发表于 2014-11-28 14:42:48 |只看该作者
小张的做法真的需要学习。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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奋斗的牛    

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发表于 2014-11-28 14:43:11 |只看该作者
很不错的文章，感谢楼主分享
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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奋斗的牛    

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发表于 2014-11-28 14:44:07 |只看该作者
做完和做好，真的是两码事。所以做一件事情一定要做好
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青春在那里    

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75楼
发表于 2014-11-28 14:52:51 |只看该作者
很好的案例，感谢楼主分享
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青春在那里    

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76楼
发表于 2014-11-28 14:53:23 |只看该作者
公司管理不善，是谁的责任。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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海綿寶寶    

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77楼
发表于 2014-11-28 14:53:59 |只看该作者
这么精彩的案例 收了先
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海綿寶寶    

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发表于 2014-11-28 14:54:36 |只看该作者
总是不能做到平衡
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青春在那里    

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发表于 2014-11-28 14:54:58 |只看该作者
王经理的能力，已经得到了体现，如果公司真的放人，那真是公司的损失。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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海綿寶寶    

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发表于 2014-11-28 14:55:11 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-11-19 10:57 # @, b( ~1 x1 ?# J$ ~  f
问题的根源在企业文化的选向上。
% R8 S! x5 ]) e% `1 n2 N4 ~7 L. `
老板都只相信自己的眼睛和耳朵，采取的行为都是在维护还有就是最大化自己 ...

. V) v( T/ Q4 Z& ^分享很在理 老板只相信自己的耳朵
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