事归事，人归人，HR如何应对？

jana.tang

事情都是因為有人的存在，一個會做人的人必定會做事，但是一個只會做事的人未必可以做好一個人。

spcchenyue

看了小张对这件事情的处理和想法，着实感觉不错，问题是小张有没有真的了解领导的想法和意图呢？领导为何会怒气冲冲？难道真的是因为迟到之类的小事情吗？
# T- C! N0 k+ E; Z  z! \7 [& Z
如果小张是有一定的级别，我觉得除了做了这些有益的工作之余，我认为小张要多听听领导的想法和意图。或许事情不一定是小张和其他员工看到的这样的呢？或许事情还另有隐情才会让领导怒气冲冲呢？

如果小张级别不高，那我觉得他应该向他的有级别的，能在领导面前说上话的上级汇报，争取上级领导了解情况并再做决定。
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不然小张这样做除了徒劳之外，会受到领导的批评，还会有可能受到领导的冷落和边缘化。
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个人之见，还请大家拍砖指教。

诚实007

这个，好像把案例说的很书面化，我理解的是这个HR应该做一下润滑剂的作用，一边是得力干将，一边是领导，加点润滑剂吧

spcchenyue

女人与书 发表于 2014-11-20 10:52
人力资源管理，说到底就是解决人的问题。
而分支出的工具、方法、手段等最终都是以“人”这个结果为导向的 ...

哈哈，我也跟着学习了一把，平衡的观点我也很认同。

spcchenyue

鱼向反方向游 发表于 2014-11-20 11:15
+ Y9 E9 |& f& o* ^非常感谢您独特的视角，鞭辟入里

* p. _& f. f' n' A% R应该对性格有自己的研究，也期待您的分享，有机会多交流~ ...

0 E! `: H" t6 E; t6 w是的哦，女人与书对九型人格颇有研究。

351304869

小张很敬业，工作做得很细，信息收集也很全面。
  m: O( {+ s$ M/ `, Q
但是案例里的小张犯了一个致命的失误，老板到底因为什么事情对他不满意？

这才是整个事件最重要的点，在不清楚老板的需求、目的和标准时，做什么都是白做。
3 Z$ O4 ^. r3 h& z5 z8 l* r
1 K$ e& c+ i7 e+ U& N; r8 g3 ^可以猜一个结果，小张去老板那说了一大堆王经理怎么好怎么好，老板心里会想，你知道个p。

花開、終會幕

女人与书 发表于 2014-11-20 10:52
人力资源管理，说到底就是解决人的问题。
而分支出的工具、方法、手段等最终都是以“人”这个结果为导向的 ...

和前辈学习，分享的非常好

滴答滴答雨

很好的案例，学习一下

anne安丽

做事是你应尽的职责，你给管理者出了建议、方案，但他不采纳，那是他的事，你尽了你的职责了，永远都要坚持尽你的职责。
从管理者角度，有时他们也知道你的建议是对的，从人事方面应该这么做，但是，从他企业的利益角度，他宁愿按他的步子走。各个企业的管理水平、方法不一样，人事的合法程度也不一样，既然你到了这个企业，你改变不了企业的，但是你不能忘了什么是正规的人事管理，不要放弃学习在这个企业用不着的东西。

yayajia

看和做是两件事情
做是基于企业的现状要执行的事情，
看应该是跳出企业，从社会大趋势角度整个职业发展角度去看合理化的东西。做的东西就是看的东一个变异的产品而已。