事归事，人归人，HR如何应对？

空白记忆

银牛 发表于 2014-11-20 09:36
4 ~9 n6 r) R% \- ~; P! b; F理论上处理方法是不错的。但HR的理论遇到现实时，能否坚持得住？有多少坚持的住？每个HR应该心里都明白。做 ...

2 A/ R" O5 W- F% x9 i$ r3 P7 ^9 }做人和做事有时就是这么纠结

空白记忆

女人与书 发表于 2014-11-20 10:52
' y% G6 O% s$ E* C: G人力资源管理，说到底就是解决人的问题。
而分支出的工具、方法、手段等最终都是以“人”这个结果为导向的 ...

/ _$ K, m3 B+ ^9 o% t4 I我能说我很崇拜你吗

好学习天向上

空白记忆 发表于 2014-11-24 10:50
) }  O; O) i) h版主的解析能力好好

哈哈，谢谢

bunnyhuang

我觉得小张建议的可行性比较高。老板可能当时的一时激动，要知道，在公司没有业务是没有收入的。王经理的能力是有目共睹的。我做HR，希望更多的是人文关怀去打动人，炒人只是退而求其次的办法。以人为本的企业我才觉得有人情味。

咬文嚼字

为人处世 是一门学问啊

咬文嚼字

超逸绝尘 发表于 2014-11-19 12:52
" i/ t9 D, |& k7 M2 W情商很重要，还是输在了做人上。

1 S. c- a- L; Z很多时候很无奈

咬文嚼字

好学习天向上 发表于 2014-11-19 11:41
" v; M& r8 S4 _) a2 @7 v% t  Z学习了，
7 g& P' N, H" `% c* ?看到了一个专业以及业务能力都很不错的人才，却不受领导欢迎；又看到一个想方设法留住人才并提升 ...

* f" W3 T; f* P" u斑竹一语中的啊

咬文嚼字

shxhrzzh 发表于 2014-11-19 10:37
小张的建议和做法应该是比较合理的，但是能不能取得领导的认同，还需要更主要的了解一下领导对王的不满在哪 ...

碰上一个主观臆断的领导真的是有的受了

咬文嚼字

billy.liang 发表于 2014-11-19 10:57
问题的根源在企业文化的选向上。
# O. j; L7 F& R4 N) a
: Q" D; q. C2 D% `% u9 }6 t/ |老板都只相信自己的眼睛和耳朵，采取的行为都是在维护还有就是最大化自己 ...

哈哈，说的好诙谐

heqin

这个难说，领导是否接受难说