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中人网>社区 › HR专业工作交流区 › 绩效管理 > 事归事，人归人，HR如何应对？
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[讨论] 事归事，人归人，HR如何应对？

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发表于 2014-11-26 11:15:57 |只看该作者
好学习天向上 发表于 2014-11-19 11:41 8 n: f( v- v5 M2 {+ ~. E+ W) t- V
学习了，
/ |- @) t5 K1 Q' @6 x看到了一个专业以及业务能力都很不错的人才，却不受领导欢迎；又看到一个想方设法留住人才并提升 ...

: u& v5 u% N* Q2 u斑竹一语中的啊
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发表于 2014-11-26 11:50:18 |只看该作者
shxhrzzh 发表于 2014-11-19 10:37
5 u0 k3 _) O6 r! e( w3 o+ ], z/ g小张的建议和做法应该是比较合理的，但是能不能取得领导的认同，还需要更主要的了解一下领导对王的不满在哪 ...
7 y3 S: \1 q. j9 d( D" |9 _) L
碰上一个主观臆断的领导真的是有的受了
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2014-11-26 11:50:54 |只看该作者
billy.liang 发表于 2014-11-19 10:57 : u; v3 f9 M* ]) P4 K2 K
问题的根源在企业文化的选向上。; f) q, [# i) G$ B/ s
$ B2 k6 S2 I3 g% T3 W
老板都只相信自己的眼睛和耳朵，采取的行为都是在维护还有就是最大化自己 ...
( b2 V4 W( Z6 r' K
哈哈，说的好诙谐
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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heqin    

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发表于 2014-11-26 14:51:33 |只看该作者
这个难说，领导是否接受难说
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huanxin02    

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发表于 2014-11-26 14:52:32 |只看该作者
小张的做法很值得大家学习。: ]# O0 i5 d2 D: q. [
老板有时候会一时冲动，事后把这些结果与老板沟通，只要是理智的老板，他一定不会让人才流失。作为老板，公司制度有漏洞，在公司管理上他也是有责任的，所以，老板如果不能正确看待这些问题，我想离开也未尝不可。

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bunnyhuang  工具星级: 5
  发表于 2014-11-26 19:50  回复
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shenjiqu    

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发表于 2014-11-26 14:53:07 |只看该作者
) M6 L: S. P" K$ ?# K3 B9 @) x% t
很好的案例分享了。
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xxlg    

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发表于 2014-11-26 14:53:47 |只看该作者
如老板铁了心要王经理走人，那也只能按老板的意思走，人事要学会留人也要学会放手
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yuandy    

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发表于 2014-11-26 17:06:27 |只看该作者
从案例中看，王经理自身需要改进，但公司在完善执行制度上也有不足。小张通过调查、反馈、沟通，做了大量的有效的准备工作，再与老板汇报，同时也要了解老板真正意图和深层次的原因，这样即使最终留不住王经理，作为HR也尽到了责任。

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bunnyhuang  工具星级: 5
  发表于 2014-11-26 19:51  回复
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小辰子    

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发表于 2014-11-27 16:52:13 |只看该作者
很好的案例分享
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小辰子    

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发表于 2014-11-27 16:52:33 |只看该作者
这么好的案例不火才怪 顶楼主
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