鱼向反方向游 发表于 2014-11-20 11:15 static/image/common/back.gif
非常感谢您独特的视角，鞭辟入里
应该对性格有自己的研究，也期待您的分享，有机会多交流~ ...
是的哦，女人与书对九型人格颇有研究。
小张很敬业，工作做得很细，信息收集也很全面。
但是案例里的小张犯了一个致命的失误，老板到底因为什么事情对他不满意？
这才是整个事件最重要的点，在不清楚老板的需求、目的和标准时，做什么都是白做。
可以猜一个结果，小张去老板那说了一大堆王经理怎么好怎么好，老板心里会想，你知道个p。
女人与书 发表于 2014-11-20 10:52 static/image/common/back.gif
人力资源管理，说到底就是解决人的问题。
而分支出的工具、方法、手段等最终都是以“人”这个结果为导向的 ...
和前辈学习，分享的非常好
很好的案例，学习一下
做事是你应尽的职责，你给管理者出了建议、方案，但他不采纳，那是他的事，你尽了你的职责了，永远都要坚持尽你的职责。
从管理者角度，有时他们也知道你的建议是对的，从人事方面应该这么做，但是，从他企业的利益角度，他宁愿按他的步子走。各个企业的管理水平、方法不一样，人事的合法程度也不一样，既然你到了这个企业，你改变不了企业的，但是你不能忘了什么是正规的人事管理，不要放弃学习在这个企业用不着的东西。
看和做是两件事情
做是基于企业的现状要执行的事情，
看应该是跳出企业，从社会大趋势角度整个职业发展角度去看合理化的东西。做的东西就是看的东一个变异的产品而已。
看这样的案例，真是长知识，长见识。
shxhrzzh 发表于 2014-11-19 10:37 static/image/common/back.gif
小张的建议和做法应该是比较合理的，但是能不能取得领导的认同，还需要更主要的了解一下领导对王的不满在哪 ...
分析的不错
billy.liang 发表于 2014-11-19 10:57 static/image/common/back.gif
问题的根源在企业文化的选向上。
老板都只相信自己的眼睛和耳朵，采取的行为都是在维护还有就是最大化自己 ...
老板都只相信自己的眼睛和耳朵 赞同
好学习天向上 发表于 2014-11-19 11:41 static/image/common/back.gif
学习了，
看到了一个专业以及业务能力都很不错的人才，却不受领导欢迎；又看到一个想方设法留住人才并提升 ...
版主的解析能力好好