huanxin02 发表于 2014-11-26 14:52:32

小张的做法很值得大家学习。
老板有时候会一时冲动，事后把这些结果与老板沟通，只要是理智的老板，他一定不会让人才流失。作为老板，公司制度有漏洞，在公司管理上他也是有责任的，所以，老板如果不能正确看待这些问题，我想离开也未尝不可。

shenjiqu 发表于 2014-11-26 14:53:07


很好的案例分享了。

xxlg 发表于 2014-11-26 14:53:47

如老板铁了心要王经理走人，那也只能按老板的意思走，人事要学会留人也要学会放手

yuandy 发表于 2014-11-26 17:06:27

从案例中看，王经理自身需要改进，但公司在完善执行制度上也有不足。小张通过调查、反馈、沟通，做了大量的有效的准备工作，再与老板汇报，同时也要了解老板真正意图和深层次的原因，这样即使最终留不住王经理，作为HR也尽到了责任。

小辰子 发表于 2014-11-27 16:52:13

很好的案例分享 {:5_239:}

小辰子 发表于 2014-11-27 16:52:33

这么好的案例不火才怪 顶楼主

花落香凝 发表于 2014-11-28 14:33:15

很好的案例 ，感谢楼主分享

花落香凝 发表于 2014-11-28 14:34:07

好学习天向上 发表于 2014-11-19 11:41 static/image/common/back.gif
学习了，
看到了一个专业以及业务能力都很不错的人才，却不受领导欢迎；又看到一个想方设法留住人才并提升 ...

是啊 3个人  一边老板一边又是不错的人才 两难

花落香凝 发表于 2014-11-28 14:34:54

到底是先做人还是先做事

花落香凝 发表于 2014-11-28 14:35:18

yayajia 发表于 2014-11-22 10:36 static/image/common/back.gif
看和做是两件事情
做是基于企业的现状要执行的事情，
看应该是跳出企业，从社会大趋势角度整个职业发展角度 ...

高大上的回复哇这是
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