事实上，不管于公于私，都是希望发年终奖，但是我们所希望的，未必是老板所希望，正如案例所言，职业经理人需要对股东负责，而财务报表能够直接反映公司经营情况，显然职业经理人不希望报表难看，现实中也有不少HR如大家所说，原则公布无年终奖计划，公司领导与股东积极沟通，对于重点业务骨干，在年前适当的发放年终奖，不适用全范围。
建议老板先通过非正式渠道放出话去，本年度没年终奖，到年关再按标准发放一小部分。前面的两句省去吧，直接告诉员工公司盈利不佳，但会发一点，打消预期。前面没必要~
建议老板先通过非正式渠道放出话去，本年度没年终奖，到年关再按标准发放一小部分。前面的两句省去吧，直接告诉员工公司盈利不佳，但会发一点，打消预期。前面没必要~
如果员工入职的时候，公司承诺过发双薪和奖金，那么现在如果不发的话，势必会让员工失望，觉得公司没有诚信，整个公司负面情绪高涨。就算不辞职，工作起来也没有积极性了。如果当初没有承诺过，对于一个创业1年的公司，年度收支平衡，总体来说运营良好，这肯定是离不开员工的努力的。老板可以向股东们分析目前的公司状况和未来的规划，从长远稳定发展的角度申请适当发放奖金，根据员工表现分配。可以少发，但是不可不发。
祈祷吧！发了肯定会大幅度提高员工下一年的忠诚度。
如何发看见很多帖子都说过了，我只是针对发不发提供一下我个人建议。年终奖发不发，最有利的说法工具就是年前制定的年度目标完成情况，如果没有年前目标的约定，只能取决于公司与前一年的数据比较，例如工资增加额度，业绩完成额度与前一年度比较是增加还是减少？利润 是下降还是上升？然后做出决定。
其实，并没有规定年终奖要在12月份发吧，一方面公司领导可以和股东方再好好商量，争取年终奖的额度，另一方面可以告知员工，公司的目前情况；楼主的办法确实会让一部分绩效差的人走，但是也会使公司的员工人心惶惶，打击士气，可能骨干都会辞职；可以12月份发一半，1月份再发一半，或者推到1月份发，都是可以的啊，如果年终奖确实不多，可以再多放员工几天春节的假期等等措施来安抚员工的情绪。
Allenlibing 发表于 2014-12-16 12:28 static/image/common/back.gif
首先，公司运营良好，年终奖肯定是要发的，但发放也要有技巧，不要钱花了，还起到了反作用。
不知贵公司有 ...
很精彩，学习了。
阿paul 发表于 2014-12-16 12:35 static/image/common/back.gif
1.我主张还是发年终奖评，要让股东理解，没有员工打拼，怎么能让利益最大化？股东的投入如何能换取更高的回 ...
确实，既然已经掌握了不给年终奖就要离职的动态，公司各部门都要做好准备应对。
1、年终奖金本来就非正常工资，可以依照公司的情况进行评估与是否发放
2、但是，公司是否在员工入职时有承诺（书面或口头）上告之员工，公司有年终奖或双薪？
如果有告之，建议还是进行发放
3、如果没有第二的点情况，考虑到公司运营情况，针对核心岗位人员发放年终奖（私下，不宜公开），以便于稳定核心人才
4、无是：不发年终奖还是仅发部份员工，都要做好宣导工作，尽量保持人员稳定