chenhjlenovo 发表于 2014-12-17 10:30:19

还私底下沟通啥，钱越多越好吗，呵呵。人力资源又不是垃圾桶，让老板自己决定，老板才是真正的人力老大，你只能提建议。至于建议吗，看你自己怎么想了，是为自己的饭碗出发，还是能够分析整个行业和企业的发展前景，人才储备和对公司人员承受力，舆论导向的控制力等等了。

天崖海角 发表于 2014-12-17 13:14:27

可以“分期付款”，延长到过年后发放。

anne安丽 发表于 2014-12-17 14:11:58

从无到有会让人有意外的惊喜，从有到无会让人失落，我觉得这种状况下，HR经理的方法还是可行的。
我想公司也不会去用金钱手段激励每一位员工，小部分表现好的员工是可以发放的，那些没有年终奖就辞职的员工就让他走吧，看重钱的永远留不住。

xianrui2010 发表于 2014-12-18 09:31:42

可以学习：地铁涨价，房价下跌等措施的出台，先非正式的那啥，看看市场反应，等到大家逐渐有了这个意识和反应再那啥

njmj518 发表于 2014-12-19 05:47:14

技巧不错，但首先要与核心骨干员工做好沟通，告诉核心员工，公司通过1年发展，情况良好，但为了取得更好的发展，有可能今年没有年终奖，目前正在争取中；就算没有，也会记在心里，公司不会忘记他们的努力，明年也会考虑的。并告诉他们公司下一步发展目标，发展愿景。毕竟这还是才成立1年的新公司，通过这1年的运营，要让员工看到希望。取得员工理解很重要，只有能站在公司立场考虑问题的员工，才是好员工。

鱼向反方向游 发表于 2014-12-19 09:48:37





keke甜心 发表于 2014-12-19 11:02:05

该发还是要发一点的

keke甜心 发表于 2014-12-19 11:13:16

俊汐 发表于 2014-12-16 13:03 static/image/common/back.gif
年终奖是福利，而不是必需品。年终奖在一定程度上作为公司对员工全年绩效的考核而做出的奖励性福利。 ...

分析的蛮有道理

王包子 发表于 2014-12-19 11:28:00

spcchenyue 发表于 2014-12-16 11:48 static/image/common/back.gif
问题不在于发年终奖，肯定亏损。我相信股东的眼光不只是眼前的亏损，而是公司长远的盈利。

楼主的办法我比 ...

方法很具体，个人认为也是可行的，正好借此机会淘汰一部分心不在焉的人，留下的大部分就是比较忠诚的人了，再对这些人给予奖励，那就事半功倍了

蒾纞 发表于 2014-12-19 11:45:04

鱼向反方向游 发表于 2014-12-19 09:48 static/image/common/back.gif


一目了然，小清新啊
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查看完整版本: 又是一年发奖时，这家公司的年终奖到底发还是不发？