怎么看待”背黑锅”？
某公司进新一名行政专员赖某，人力资源经理对她比较看好，开展一系列的整改方案，其中有一方面是关于清洁阿姨打扫卫生完后须在表单上签到，制定清洁卫生表，刚开始这位赖某做了一个表单给人资经理，人资经理觉得不行，退回重新修改，第二个表单通过，并于通过的次日，第二天老板去洗手间发现了这个不寻常的表单，把人资经理与行政专员叫去办公室，说了人资经理的表单不应该这样设置，人资经理当场就说：“这个表单是赖某做的，不是他做的。”赖某气愤的当场老板与人资经理的面，狠狠地说了句，”我只是个行政专员。“其实人的本能基本都是趋利避害的，上司找人“背黑锅”，也是为了自保。几乎所有人在感到坏事临头的时候，都会想办法去避免。
1、各位HR，生活当中有没有遇到过这种情况？
2、如遇到了，请分享一下你的故事？
3、你怎么看待“背黑锅”一事？
回复即可见”故事分享——黑锅让别人去背“
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“要爱您”就是这么任性----中人网论坛 签到大行动 分析一下，表达自己的看法：
1.为什么人资经理没有将制作表单一事向老板请示：一是可以展现部门的工作创新性，二是也可以了解一下老板的想法。
2.老板既然指出表单的问题，人资经理可以借着询问问题在何处，加以改之，而不是说出那种话，推卸责任，感觉职业素养很低，没有一个经理的觉悟。（或者我把经理的水平想的太高了，经理也是人，这种反应，可是是本能，或者向LZ说的趋利避害的）
3.行政专员反应也过激了，人资经理这样说了，他可以说：老板，这个表格确实是我做的，我当时的想法是。。。。。，然后询问老板对这份表单的想法，争取做到老板满意为止。这样即给经理留了面子，也在老板面前表现了一把：我是勇于承担责任的人，而且我一心想着把工作做好，虽然这次没有得到老板的满意，但以后会做的更好。
所以，说之前一定要三思，克服人性的弱点，人才能越来越出色。成大事的人绝不会让他人背黑锅的。
成大事的人毕竟很少，人趋利避害，或者说得通俗些就是：人不为己，天诛地灭。这样的事情，工作中可不少。不过，我以前接触的一个领导职业素养还是挺高的，不会让下属背黑锅。 1、行政专员与人事经理的关系，上下级？还是......
2、部门经理对自己的部门负责 好学习天向上 发表于 2015-1-11 11:18 static/image/common/back.gif
分析一下，表达自己的看法：
1.为什么人资经理没有将制作表单一事向老板请示：一是可以展现部门的工作创新 ...
分析的很全面！ wbaoba_0 发表于 2015-1-11 15:32 static/image/common/back.gif
1、行政专员与人事经理的关系，上下级？还是......
2、部门经理对自己的部门负责 ...
上下级关系 薇薇小猫咪 发表于 2015-1-11 13:39 static/image/common/back.gif
先发句感概，这两人都太没有担当了，多大的事情，说一句下去整改不就得了。
老板是人资经理的上级，人资经 ...
赞一个！ 类似经历应该在职场都会遇到，有时是案例中被动，有时是主动。但觉得有一句话说的好，当觉得“都是我的错"时慢慢就成了领导。多点·担当，多点宽容，你便多份职业高度。 学习与充电 发表于 2015-1-11 20:08 static/image/common/back.gif
类似经历应该在职场都会遇到，有时是案例中被动，有时是主动。但觉得有一句话说的好，当觉得“都是我的错" ...
“多点·担当，多点宽容，你便多份职业高度。”赞同这个观点！ 这种小事，老板也管，说明他太亲力亲为，作为人力经理，太没有担当，作为行政专员，笑笑就算了，在职场没有必要太较真，这样可以看清楚人和事！ 本帖最后由 hxf731 于 2015-1-12 08:52 编辑
1、各位HR，生活当中有没有遇到过这种情况？
－－－有，但是没在当面发生过；所以只能装不知道
3、你怎么看待“背黑锅”一事？
－－－这要看领导的上级的如何处理此事，我个人认为：作为部门经理，无论是否知晓此事，既然是你的下属的工作，你就应当负相应的责任