李本仁 发表于 2015-4-15 10:45 static/image/common/back.gif
关键是HR自己用所谓的岗位职责，把自己的晋升空间杀死了。HR心有多大，就把本事提上来，去拼更大的舞台 ...
说得对，HR要跳出来看自己的工作。
luckingshiling 发表于 2015-4-15 14:28 static/image/common/back.gif
同感，就像我们老板口口声声说重视人力资源，但从他平时对这个部门或岗位所花时间就可以看出，到底一个企业 ...
人力资源的工作会不会给企业带来实际的效益，怎么去做，赢得老板的认可和员工的信任这可不是一个轻松的活儿！
beidao 发表于 2015-4-15 17:28 static/image/common/back.gif
从我们公司能感觉到HR的发展以及地位确实很担忧
看来这个话题大家都有同感啊。
好像是的啊，人力资源管理工作的开展首先得有企业高层的支持 否则很难实现
司马弓钦 发表于 2015-4-15 16:08 static/image/common/back.gif
HR因为不直接产生收益，所以被轻视是情理之中的。这就要求我们做HR的头脑一定要清醒，在工作方式方法上要“ ...
感觉目前HR整体的水平还是比较薄弱，很多HR还在相对孤立的看待HR各个模块，还不具备整合HR各个模块的能力，OD、BP这些职位对HR整合的能力要求较高；其次在单个模块，HR的专业深度不够；再次也是很重要的一点，具备管理咨询能力的HR往往创新能力不够，仅仅按各种成熟的方法论不能解决企业实践中的各种问题。另外，目前HR整体的年龄结构较为年轻，在历练及心智、包括沟通技能上都还有较大的差距。所以HR之路漫漫其修远兮。
zhoujb0109 发表于 2015-4-15 22:05 static/image/common/back.gif
感觉目前HR整体的水平还是比较薄弱，很多HR还在相对孤立的看待HR各个模块，还不具备整合HR各个模块的能力 ...
我认为前辈的判断是比较准确的。不知前辈有无相关改善建议呢？
spcchenyue 发表于 2015-4-15 17:34 static/image/common/back.gif
哈哈，因为老板觉得多给一点不值得，浪费。
呵呵，不是的，我理解是，没钱，还要装个大爷，比同行知名的公司都要低，但要求和同行知名公司一样，甚至还要高。
zhoujb0109 发表于 2015-4-15 22:05 static/image/common/back.gif
感觉目前HR整体的水平还是比较薄弱，很多HR还在相对孤立的看待HR各个模块，还不具备整合HR各个模块的能力 ...
我个人觉得还有很重要的一点是，HR不能从经营角度和高度去思考和贯彻落实人力资源管理行为，这样一来，人资的工作就很难迎合经营者，尤其是经营管理层的需求，进而得不到更深更广的支持。
确实有些这感觉，尤其很多公司还是将HR定位于服务性部门
而且很多HRD其实陷于于政策斗争的中心点，确实很难做呀
首先，在目前中国的这种大环境下，企业对HR管理的意识还不到位，我估计主要原因是老板认为中国不缺人；
其次，从我们自身出发，你的专业程度如何，是否为老板的钱包着想，是否在充分开发现有人力的人力资源；
最后，人口老龄化及真正人才的缺乏必然是人力资源发挥的契机。
说了这3点，虽然每个人都知道，但有时还是怀疑人力资源的发展前程。建议大家还是有机会多多接触企业运营，为将来的管理转型做准备！！