目前很多中小企业还是没有专门的人事专员，多数是行政兼职，受到重视就很难！老板多数是缺人的时候才想起来HR，高危职业还不至于吧
本帖最后由 spcchenyue 于 2015-4-16 15:18 编辑
spcchenyue 发表于 2015-4-16 08:39 static/image/common/back.gif
我认为前辈的判断是比较准确的。不知前辈有无相关改善建议呢？
版主客气了，我还不老，叫前辈一下子觉得好老，我只是用了安西教练的头像嘛。
我认为首先HR要提升自己的专业能力，HR总是批判老板不懂HR，很多HR自己还不知道HR是干什么的，HR到底有什么作用。不要谈六大模块，认真的想象到底能发挥什么作用，你的价值在哪里。
我觉得还是要多长见识，知道好的HR是怎么做的，多学习。不是非要在500强或是大企业才有机会学习系统的HR的。你看过多少人力资源的书籍，100本有吗？如果没有受过系统训练，没有看过100本专业书籍，你敢说你懂HR？你看过多少咨询案例，外资的翰威特、美世、海氏还是国内的华夏基石、正略钧策、太和顾问等，如果你没有看过50个100个案例，你敢说你懂HR ?
作为中人网不仅要搭建100人、3000强、9万友，更要把老板、CEO这个阶层拉进来，听听老板的需求，听听老板对于HR有怎样的期望，道理上民营企业更要HR，因为基业是要世代相传的。我们不能只是自己搭台自己唱戏，自说自话，甚至顾影自怜，听听所有的老板的心声，提升自我的能力，才能真正提升HR的价值和地位。
明浩 发表于 2015-4-16 08:47 static/image/common/back.gif
呵呵，不是的，我理解是，没钱，还要装个大爷，比同行知名的公司都要低，但要求和同行知名公司一样，甚至 ...
对头，不少公司的老板都有类似的想法。最好是不花钱有人才来做事，那是极好的。但是这不是想得美么？
hr们携手共勉吧
spcchenyue 发表于 2015-4-15 15:57 static/image/common/back.gif
现在有一种观点，老板是最大的HR。只是有些老板不知道而已。
{:4_96:}表示赞同
在老板眼里，能产生效益的是处在第一线的生产部门，而人力资源部就沦为服务性部门，做的就是招聘，核算工资，办理社保这些琐碎的事情，对公司的长远发展起不到太大的帮助。
anne安丽 发表于 2015-4-16 16:17 static/image/common/back.gif
表示赞同
{:4_111:}呵呵，看来有同感呀。
不可妄自菲薄。原因很多，重要的有两点：一方面是中国企业追求短、平、快，为赚钱不择手段的急功近利；另一方面，HR队伍自身鱼目混杂。
zhoujb0109 发表于 2015-4-15 10:06 static/image/common/back.gif
感谢大家的分享，但是作为HR的我们有什么办法去改善呢，现在二三十岁都还好，你知道我每天在猎聘上有更多的 ...
老板想的一句话不就是想实习利润最大化，降低用工成本
对于LZ的观点，个人不敢苟同。至少我遇到的企业，相关领导都是很重视人力资源管理的。21世纪最缺的就是人才。人才怎么来，肯定离不开招聘。进来后，人才如何进行技能和管理能力的提升，如何融入团队，离不开培训。人才如何进行有效的业绩提升，促使更好的完成预定目标，就离不开绩效考核。人才如何进行稳定，其中之一就是薪资福利。公司再怎么完善，总归多少会有员工关系的处理。而使各模块工作有效进行，必定有个明确的目标，肯定是在人力资源整体规划下有序进行。期间还会有员工心理的疏导，企业文化的宣导和提升，企业活动的开展等等。
试问，一家力求发展的企业，怎么会不重视人力资源管理呢，否则上述的工作难不成交给一个外行来做，那只能是个小作坊或小型企业，掀不起多大的风浪。
另外，作为HR自身，都对本职工作失去信心，那就更别提企业来重视你了。当然，HR本身需要不断的提升专业能力，帮助企业有效解决问题，而不是“踢皮球”，推卸应承担的责任。
HR的发展，任重而道远。不积跬步，无以至千里。HR在实际工作开展中，以六大模块为基础，但又不能死板硬套，需要跳出这个大框架，或许会有更大的发展。