关键是HR自己用所谓的岗位职责，把自己的晋升空间杀死了。HR心有多大，就把本事提上来，去拼更大的舞台
HR这个职业，前景光明，道路曲折，这和中国的国情有着千丝万缕的关系，从管理来讲，这是一个舶来品，是老外传入中国的，它注定有着更重的不适应症，以及在企业发展中，经历着各种的阵痛，目前来说，在外企从事HR这一职业的，相交民营企业而言，发展的道路更专一也更专业，民营企业的HR普遍是作为老板的传话筒，三夹板，救火队员，保姆，负责着吃喝拉撒，却不能看到实际的产出，每个部门似乎都能说，你们人事部门可有可无，稍微好一点的，老板比较重视，公司上下至少面上还是很尊重的，差点的，就是保姆，HR的道路异常艰辛，推行绩效，大家都觉得你是变着法来克扣员工的工资，你就是资本主义的剥削者，你就是帮着老板为虎作伥，员工关系上，和员工斗智斗勇，只为不多出那一个月的赔偿，累心，累神，因为说倒底，HR他也是员工，而且很多时候是弱势的员工，对上，他不能反驳老板，对下，他不能一拍到底，因为考核HR的还有一项重要指标，沟通，协调，要学会见鬼说鬼话，见人说人话，你要是真的按照条条框框，一板一眼执行，最后到老总那里去，老总说你怎么做事不懂变通，你要是老变通，他们说你没有原则，总之，前路漫漫。
这两年，静心之余，也考虑不少，如何才是我在HR岗位上的出路呢，六大模块似乎面面俱到，却又那么的不精纯，其中掺杂着过多的杂质，就如企业做大做强后，专业专一才是王道，我个人认为HR面面俱到并不适合未来的发展，未来的分工应该更细致，可以选择专门深入学习相关法律法规，不仅限于劳动法，至少你要有一项是专长，是无人可以替代的，不管哪一点，深入去了解企业的运营，企业的赢利模式，非常的重要，而不要仅仅是坐在电脑前敲敲打打。
前路曲折，还将前行，HR们共勉！
zhoujb0109 发表于 2015-4-15 10:06 static/image/common/back.gif
感谢大家的分享，但是作为HR的我们有什么办法去改善呢，现在二三十岁都还好，你知道我每天在猎聘上有更多的 ...
建议楼主单独回复回帖的家人，不然你自己回自己的帖子，其他家人是看不到的。
哈哈，这个不太认同。只是目前能够真正重视HR工作的公司不多。当然目前公司对HR的需求和标准也不高。所以楼主说的也是目前阶段性的一个情况。我看好HR的前景。
恩，可能是吧。兼职HR 兼管6S
本帖最后由 billy.liang 于 2015-4-15 13:04 编辑
楼主的原文中提到～”HR做出成绩，做出贡献很难……“这里的”成绩贡献“我理解为人力资源的管理效能。刚好看到彭剑锋教授的文章，转贴在此，供参考。
中国企业进入人力资源效能管理时代
zhoujb0109 发表于 2015-4-15 10:09 static/image/common/back.gif
我觉得HR的专业技能只是基础，对老板的认知，对业务的认知，和老板的沟通、业务部门的沟通才是最重要的技能 ...
得到领导的信任，尤其是大老板的信任的确很重要，至于HR是不是一个高危职业，只能说目前咱们的国内企业的HR还是很不尽职的，不是说大家不想尽职，一个是自身能力有限，另一个是部门在企业发挥的作用确实比较局限，大部分的时候是老板不太信任和支持。
但是，选择了就坚定的走下去，要把自己变成专业的人才，成为企业不可或缺的人才~
对于这一点："HR从业者做到HRD或者HRVP之后，很难再晋升到更高的职位"，
其实，其他职位也大都如此，财务，销售，市场，运营，哪一个又不会遇到天花板呢？....高端职位毕竟有限，一个公司只有一个CEO，真正能够做到总经理的，肯定是凤毛麟角，也不必太过执着。
现在人力资源的前途还是美好的，楼主的帖子让我更加全面的看待这个职业呢，多谢各位大神的指教{:5_208:}
同感，就像我们老板口口声声说重视人力资源，但从他平时对这个部门或岗位所花时间就可以看出，到底一个企业最重视的还是一线业务部门，人力资源的工作不会给企业带来实际的效益，怎么去做，赢得老板的认可和员工的信任这可不是一个轻松的活儿！