我现在公司的总经理是HR出身~
spcchenyue 发表于 2015-4-16 14:08 static/image/common/back.gif
对头，不少公司的老板都有类似的想法。最好是不花钱有人才来做事，那是极好的。但是这不是想得美么？ ...
有这个想法，
其实我觉得每个行业都是如此。没必要去纠结。车到山前必有路，何况我们还没有到山前呢？果真到了那个阶段，我相信我们每个人的追求都是不一样的。三百六十行行行出状元，只要不安于现状，不断的补足短板，我相信我们的视界是不一样。
很多HR从业者都会说，HR是企业和老板的战略合作伙伴，但大多数只是停留再“说”的阶段，如何真正的成为企业的或老板的战略伙伴，仅仅做好几个模块的常规工作是明显不够的，任何没有和公司在一线业务和发展上有着紧密配合的HR，在公司也不会有太高的地位，只有把HR的几个模块的工作和公司业务进行紧密配合，个业务单元才会意识到HR部门的作用和价值，才能逐渐提升HR部门的地位，从而逐步达到所谓的企业战略合作伙伴。
我觉得现在是一个变革和不适期，一方面HR慢慢的在社会上受到重视，另一方面企业传统的思路还不能够完全破除。作为HR本身，除了做好本职工作，还应该站在更高的层次审视部门工作，如何有效帮助企业和领导实现战略层面的价值。
这是每一个HR都要面临的瓶颈，从职业发展渠道来看，HR必然要面临从专业向战略运营的转变。你意识到这一点的早晚和为之改变的实践，决定着你上升或坠落。
现在HR多干的不是HR本身的工作，任重道远。
没感觉是高危职业，危机意识是必须有的，每个职位都是如此。
思维在转变，企业在完善。
人们对HR的重视程度虽然挺低，但趋势是越来越高。
坚持吧！
看了各位的发言，我特别想讲个故事：在我还刚刚从事HR工作的时候，我就发现一个有趣的现象，财务部的人羡慕营销部天天都在公司外面游荡，营销部羡慕行政部天天坐办公室不用风吹日晒，行政部羡慕财务部不用天天做伤神费力的沟通，只有看电脑做账。
其实我们为什么一定要局限在HR范畴看HR的局限性？如果这样，企业里每个岗位都会心有不甘。
我们限定了自己是HR，并用过多的专业性自居，其实就是给自己的发展平台设了限。如果我们用心学习更多其他的经营管理技能，你完全可以打破职业天花板魔咒。
专业性强，在基础岗位是优势；专业性太强，其实在对综合能力要求高的高阶职位来说，反而可能是作茧自缚。我接触过的一些管理优秀的国内地产企业，其中的一把手接班人硬性要求必须要轮岗三-五个不同的部门，就是要让这些未来的一把手能从多个思维维度，多个知识角度来看待企业，来平衡利弊，综合决策。
是这样纸的，在这个圈子里就这能如此