目前公司的状况和效益不是特别好，HR能做些什么？
目前公司的状况不是特别好，效益也不好，在下半年。员工们也怨声载道，但是身为hr的我能做什么呢，大家没有点子，比如来缓和这种气氛。但是前提是花钱的事都是紧扣的。、、、
点我签到哦 http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/forum/201501/08/091528rifl9ycuf8zv5zlu.gif
http://bbs.chinahrd.net/data/attachment/forum/201501/08/091529lr8jnj8rr393nu8n.jpg
员工关系呀，企业文化呀，员工面谈呀... ...HR职责里的，都可以运作呀 开个动员大会鼓舞一下士气吧 深入相关业务主导部门，一起探讨业绩提升的渠道及方式。 本帖最后由 spcchenyue 于 2015-5-28 16:50 编辑
公司能从危机中看到转机么？
或者公司领导层有没有借这次危机对公司来一次比较大的变革呢？ 我现在和你一样的局面，不知如何应对。 1、绩效考核是莺歌燕舞形势下要做的事。
2、这种情况下千万别推出新的绩效考核方案。
3、薪酬分配上以留住人才为目的的系统平衡很重要。 这个需要看公司文化
人力资源可以做的事情很多
1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；
2.促进内部信息的透明化（这个需要了解业务状况不好是暂时的还是会持续，是由外部造成的还是其他造成的），主要目的在于让员工看到希望；
3.组织一些员工内部活动，发挥员工特长的（低成本为主）
从个人看来，员工不会因为效益不好而怨声载道，而是业务不好影响了员工的利益，这个利益是关键点。另外就是信息公开，如果的确会有长期影响，需要公开，员工可以选择去留，如果是短暂，就需要说明，帮助员工认清形势，看到希望--重点和核心在于促进沟通，简单的组织活动也只是隔靴搔痒，员工也觉得业务不好还乱搞活动，吃力不讨好 {:5_239:}企业处于低迷期，资金支持力度会较低。HR发挥服务能力，调查培训需求，为企业发展助力。这些培训工作可以由基层管理者主推，HR做集体培训相结合进行。组织员工文娱活动，鼓舞士气，这也不需要太多资金。