也希望公司早日度过难关
yaoming3 发表于 2015-5-31 17:59 static/image/common/back.gif
今年我们企业也效益不好，客户倒闭的倒闭，减产的减产。员工辞职的很多，辞退的也很多。另外我们本 ...
业务部门的人要辞人事部门的人？这还是头一次听说。
你前面也说了，不懂带人，不懂维护团队，这不就是问题嘛，想办法解决就好。
至于站队这个说法，谁是你的老板你站谁那，不然你还想跟老板对着干吗？
找员工面谈 多一些人文关怀 内训
xinren001 发表于 2015-6-1 17:21 static/image/common/back.gif
现在大环境好像都不乐观
{:1_1:}大环境不好，就需要内练筋骨，企业才能游得更快。
没有向心力，再好的团队一直这样下去也会崩塌。
团队，向心力在这个时候作用很大，企业老板选择知心的话语与员工交流，让员工指导此时老板是怎么想的，他们才会有那种跟企业一起共同进退的决心，当然，员工也需要将适合的话语对老板或主管交流，他们需要什么。
企业文化，企业行业发展前景、老板魄力、部门主管是否尽职为老板办事，为员工着想、、、、
索然幽微 发表于 2015-6-1 08:56 static/image/common/back.gif
其实这种时期对人力资源从业人员来说，也是个积蓄期，毕竟不能从事大的革新项目，可以从小改善入手，深入思 ...
比较同意这个观点，目前HR不可急功近利，这个阶段企业发展势头不明确，以“维稳”为主，细致观察，积累素材，把一些基本工作做扎实。越是这个时候，越不能大刀阔斧地行动，不能激化员工矛盾。
xinren001 发表于 2015-6-1 17:17 static/image/common/back.gif
遇到这样的局面是听捉急的
有没有好的方法如何应对。
鱼向反方向游 发表于 2015-5-28 13:37 static/image/common/back.gif
这个需要看公司文化
人力资源可以做的事情很多
1.关键岗位关键人员访谈，避免关键人员流失；
谢谢版主的指点，关键我们现在各方面成本又在下降，同老板去提组织活动，我也怕挨批啊。
同意李泽尧老师的看法。我所在公司过去一年正在经历这种局面。管理层每季度开员工沟通大会，从积极角度与员工沟通，让员工从危机中看到希望。同时解答好员工的疑问。
1、能想到这个层面，表示你很有责任心和大局意识，难得
2、人力资源人员不能解决所有的经营管理问题，所以脚踏实地很重要
3、公司状况和效益不好，管理层有没有意识到？有没有从上自下分解出来一些具体的工作，属于HR板块的？
有，超预期的做好上级分配的工作；没有，审慎的提出关于HR领域的建议方案，并尽可能超预期的实施它。