fei454650 发表于 2015-8-25 10:38 static/image/common/back.gif
两方面着手：1、在跟应聘者沟通上，我会如实相告，但说话会很讲技巧的，比如单双休，附近的很多企业都是单 ...
是的，沟通是有技巧的
各有各的立场吧，说实情也是对的，但是招聘这事儿得好好沟通
领导的意见会对个人的工作产生一定的影响，但LZ的这种情况，我是不会做太多改变的，单位这些福利待遇，是固定，你在前期的模拟两可，或隐瞒，带给求职者的观感其实是很差的。当然，也有可能经理想表达的意思是引导求职者把关注点放在其他方面，而不是这些基本的福利待遇这些。这也是一些HR的做法，效果也是挺不错的，开诚布公的介绍公司的优劣势，引导求职者往公司的优势方面去关注。
公司以前招人也这样吗？其实我支持楼主的做法
如果公司确实是这样的，我的意见是实话和应聘者说，否则即使入职后，也会不稳定。
yaoming3 发表于 2015-8-25 09:48 static/image/common/back.gif
不同意您的说法。
招人就要放下架子吸引人，首先你得吸引得住别人，别人死心塌地愿意来，你才有资格选人 ...
没说不吸引人啊，感觉你理解能力有问题哦。你从我那句话或字眼里看出，我说不用吸引人呢。只是说在选人的时候要注重人品素养的关注。如果作为一个HR，在选人的时候，如果没法准确把握应聘者的人品素养，我觉得你还能做的了一个称职专业的HR从业者吗
懒猫琪琪 发表于 2015-8-25 11:11 static/image/common/back.gif
公司是招人，而不是求人
感谢琪琪的支持，呵呵
lighting03 发表于 2015-8-25 12:01 static/image/common/back.gif
领导的意见会对个人的工作产生一定的影响，但LZ的这种情况，我是不会做太多改变的，单位这些福利待遇，是固 ...
同意light兄的说法
本帖最后由 yaoming3 于 2015-8-25 15:49 编辑
俊汐 发表于 2015-8-25 13:37 http://bbs.chinahrd.net/static/image/common/back.gif
没说不吸引人啊，感觉你理解能力有问题哦。你从我那句话或字眼里看出，我说不用吸引人呢。只是说在选人的 ...
评价应聘者的人品素养重要还是职业素养重要？一个合格的HR从业者在面试的时候不应关注应聘者面对面的现场发挥，选人来干嘛的？人要进入岗位角色，在 岗位上产生价值，为企业做出贡献。 你必须把注意力用在考察他职业素养上面，用胜任素质模型，用行为面试，拷问他在处理这个岗位经常遇到的特殊事件中的行为和判断。